і послуг, впроваджених за останні п'ять років. p align="justify">. Ресурсні цілі характеризують прагнення організації залучати найбільш цінні ресурси: кваліфікованих співробітників, капітал, сучасне обладнання. Ці цілі мають маркетинговий характер. Так, організації конкурують по залученню найбільш здібних випускників вузів, роздрібні торговці - за краще місце розташування торгових точок. Очевидно, що досягнення даних цілей створює передумови для виконання інших цілей. p align="justify">. Цілі підвищення ефективності діяльності. Очевидно, що якщо персонал, капітал і виробничо-технічний потенціал не використовуються досить ефективно, то або потреби споживачів будуть задовольнятися незадовільно, або це буде досягнуто за рахунок надмірних витрат ресурсів. p align="justify">. Соціальні цілі спрямовані на зниження негативного впливу на природне середу, на надання допомоги суспільству в рішенні проблем зайнятості, в галузі освіти і т. п.
. Цілі одержання визначеного прибутку можуть бути встановлені тільки після формулювання попередніх цілей. Прибуток є тієї необхідною В«приманкоюВ», яка може допомогти залучити капітал і стимулювати бажання власників розділити ризик. Прибуток тому краще розглядати скоріше як обмежувальну мету. p align="justify"> 1.5 Формування образу, культури, іміджу та фірмового стилю підприємства
На підприємстві для успішного функціонування, повинна бути сформована організаційна культура в цілому та його структурних підсистем (субкультур) на основі певних принципів і з урахуванням факторів, що визначають цю культуру (див. ріс.1.5.1).
В
Ріс.1.5.1. Структурна схема формування організаційної культури підприємства. br/>
Організаційна культура надає знеособленої структурі управління підприємством своє конкретне В«обличчяВ», що відбиває стиль і характер управлінських взаємозв'язків як всередині нього, так і в зовнішньому прояві з іншими економічними суб'єктами господарювання. Головними принципами, що формують організаційну структуру підприємства, є: комплексність уявлень про призначення виробничої системи (підприємства); першочерговість визначення цінностей і філософії даної системи; історичність; заперечення силового впливу; комплексність оцінки. p align="justify"> Підприємство не надає особливого значення формуванню образу, іміджу та фірмового стилю підприємства.
1.6 Стан обліку, планування та аналізу на підприємстві
Метою дослідження даного підрозділу є визначення основних характеристик підприємства, виділення можливостей та пріоритетних напрямів розвитку змін, пропонованих до розгляду в даному проекті.
Важливим чинником конкурентного оточення є його структура, і тут ми будемо спиратися на міркування Майкла Портера. Згідно з його моделі, існують п'ять сил, що впливають на прибутковість в будь-якій галузі. p align="justify"> Ступінь прибутковості індустрії в цілому залежить від наступних факторів:
. інтенсивності конкуренції між традиційними конкурентами
. загрози з боку потенційних конкурентів - новачків у даній сфері
. залежності від покупців
. залежності від постачальників
. загрози з боку замінників товару або послуги
Для того щоб прийняти правильне рішення, вибрати необхідний шлях розвитку, визначити стратегію, необхідно ретельно вивчити організацію, проаналізувати її макро і мікро оточення.
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. p align="justify"> Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Макрооточення створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі. У більшості випадків макрооточення не має специфічного характеру, стосовно до окремо взятої організації. Хоча ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна, що пов'язано з відмінностями як у сферах діяльності, так і з внутрішнім потенціалом організацій. p align="justify"> Для аналізу також виділено соціальні, технологічні, економічні, екологічні та політичні чинники, оцінка їх впливу на організацію, взаємодія і зв'язок. Оцінка незалежних від організації факторів, але грають безпосередню роль при аналізі функціонування допомагає реально оцінювати зовнішнє оточення, прогнозувати подальші дії. Деякі з них мають пряме, а деякі непрямий вплив, необхідно привести у відповідність і спрямувати свої основні зусилля на вирішення найб...
