ільш істотних протиріч, що заважають ефективному функціонуванню підприємства. p align="justify"> Для того щоб визначити перспективи та можливості підприємства при реалізації проекту виходу на нові ринки, необхідно чітко визначити не тільки сильні і слабкі сторони продукції, ймовірні загрози і можливості, а й знати основних конкурентів, чия продукція може скласти конкуренцію або поміщати виходу підприємства на нових ринки.
Для того щоб прийняти правильне рішення, обрати необхідний шлях розвитку, визначити стратегію, необхідно ретельно вивчити організацію, проаналізувати її макро і мікро оточення. Будь-яка організація і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Макрооточення створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі. У більшості випадків макрооточення не має специфічного характеру, стосовно до окремо взятої організації. Хоча ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна, що пов'язано з відмінностями як у сферах діяльності, так і з внутрішнім потенціалом організацій. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища підприємства представлений в таблиці 1.6.1.
Таблиця 1.6.1.
Аналіз зовнішнього середовища маркетингу (на російському ринку) ЗАТ В«СтройлесдетальВ».
Складові зовнішнього середовища маркетінгаРезультати аналізаПолітіческая середу - можливість нестабільної політичної ситуації в країні у зв'язку з розвиваються кризою; - збільшення ймовірності ризику несення збитків через нестабільну політичну ситуацію; - недовіра суспільства влади; - у країні можливе посилення протекціоністських заходів, що знижують конкурентоспроможність продукціі.Економіческая середу-уповільнення зростання промислового виробництва; - зростання заборгованості підприємств перед банками; - зниження кількості робочих місць; - зниження середньої заробітної плати; - зростання безробіття; - зростання інфляціі.Соціально-демографічна середу - старіння кадрів, які насилу освоюють нові технології; - недолік висококваліфікованих спеціалістов.Культурная середу - при веденні ділових переговорів необхідно використовувати суб'єктивний, особистісний підхід до вирішення проблем; - спостерігається позитивна тенденція в прагненні громадян отримати вищу образованіе.Правовая середу-жорстке втручання держави в економіку; - законодавчі зміни в оподаткуванні та підприємницької діяльності. - Соціально-політичний розвиток; - зростання вплив профспілок; Науково-технічне середовище - глобальна інформатизація суспільства і економіки; - щороку вдосконалюються технології виробництва; - високопродуктивне обладнання, інструменти та технологічна оснастка.Екологіческая середу-екологічні вимоги до виробництва в Росії не перевищують аналогічні вимоги в європейських країнах; - використання продукції спрямовано на зменшення впливу на навколишнє середовище, але це треба довести споживачам і чиновникам Росії.
З таблиці видно, що на підприємство найбільш сильно впливає економічна середа, оскільки по країні спостерігається спад промислового виробництва і наша продукція стане менш затребуваною.
2. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ І МІС (маркетингова інформаційна система) ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Підрозділи, що здійснюють збір, обробку та аналіз інформації на підприємстві
На підприємстві немає служби маркетингу.
Наведемо приклад маркетингового дослідження, проведене в організації, з приводу створення служби маркетингу і вибору для неї організаційної структури.
Управління фірмою, яка працює на основі принципів і методів маркети нга, складається з двох частин: перша - це загальнофірмова система управління, заснована на принципах маркетингу як на ринковій концепції управління; друга частина - це управління власне маркетинговою діяльністю фірми допомогою відповідних організаційних структур (служба, відділ).
Зростаюча роль маркетингу в діяльності господарюючих суб'єктів поступово знаходила відповідне відображення у побудові організаційно-управлінських структур та їх функціях. В якості господарської функції маркетинг пройшов чотири етапи: виконання функції розподілу, організаційна концентрація (як функція продаж), виділення в самостійну службу (виконує одну з основних функцій у діяльності фірми) і перетворення маркетингу в генеральну функцію фірми. Еволюція організаційно-управлінських форм маркетингу наведена на рис. 2.1.1. <В
Рис. 2.1.1. Зміна ролі маркетингу в діяльності фірми. br/>
Диалектичность розвитку організаційних форм і функцій маркетингу у ф...
