ній стадії, так і пізніше, шляхом відмови від будь-якого виду діяльності, у якому підприємець вже бере участь, якщо ризик виявиться більше передбачуваного. Більшість рішень про уникнення ризику приймається на стадії прийняття рішення, так як відмова від діяльності, в якій підприємець вже бере участь, часто спричиняє значні втрати (штрафи, пені, неустойку) у зв'язку з контрактними зобов'язаннями. Уникнення ризику є найбільш простим і радикальним способом захисту, воно дозволяє повністю виключити можливі втрати і невизначеність, але не дозволяє і отримати прибуток, пов'язану з ризиковою діяльністю. Отже, цей спосіб зниження ризиків самий неефективний. При використанні даного способу слід враховувати наступні моменти:
В· уникнути ризиків може бути просто неможливо, зокрема, це стосується ризиків цивільної відповідальності;
В· уникнути одного виду ризику може призвести до виникнення інших;
В· можливий обсяг прибутку від участі в певній справі може значно перевищувати можливі втрати в ризиковій ситуації, пов'язаної з цією справою.
Найбільш ефективним способом уникнути негативних наслідків або знизити їхній рівень - безпосередньо впливати на керовані чинники ризику. Дійсно, перш ніж звертатися за допомогою в інші організації, підприємець повинен використовувати всі можливі внутріфірмові джерела зниження ризику:
В· перевірити пропонованих партнерів по бізнесу;
В· грамотно скласти контракти;
В· прогнозувати діяльність (грамотно скласти бізнес-план);
В· ретельно підбирати персонал фірми.
У першу чергу при укладенні будь-якої угоди (для зниження ризику за господарськими контрактами) підприємцю необхідно перевірити передбачуваного партнера. Якщо є можливість дізнатися про що цікавить підприємця фірмі від її працівників, обслуговуючого фірму банку, інших партнерів, то підприємець може самостійно проаналізувати інформацію.
Наприклад, як відомо, в США такий аналіз базується на правилі п'яти В«СВ»:
1. Характер (character) - імідж, особистість партнера, його репутація в діловому світі, відповідальність і готовність виконати взяте зобов'язання.
2. Фінансові можливості (Capacity) - здатність відшкодувати позику (Втрати) за рахунок поточних грошових надходжень або продажу активів. p> 3. Майно (capital) - величина і структура статутного капіталу (частка позикових коштів).
4. Забезпечення (collateral) - види і вартість активів, пропонованих в якості застави, гарантій і т.д.
5.Общіе умови (conditions) - стан економічної кон'юнктури та інші зовнішні чинники.
У тому випадку, якщо передбачуваний партнер влаштовує підприємця, перед ним стоїть завдання - укласти контракт таким чином, щоб знизити всі можливі для фірми ризики, пов'язані з недотриманням зобов'язань за контрактом. З цією метою рекомендується:
* скласти протокол про наміри, де обумовлюється термін, протягом якого обидві сторони можуть внести зміни до контракту;
* вказати в протоколі про наміри розмір матеріальної відповідальності сторін у разі відмови від підписання контракту;
* обумовити вступ контракту в силу не з моменту його підписання, а з моменту узгодження;
* вказати в контракті умови розгляду спорів;
* ввести в контракт систему штрафних санкцій за кожне взяте зобов'язання, умови стягнення неустойки за час невиконання зобов'язань;
* чітко сформулювати форс-мажорні обставини.
Поділ ризиків , як правило здійснюється за рахунок поділу активів підприємства. Суть його полягає в скороченні максимально можливих втрат за одне ризикове подія, але при цьому одночасно зростає число випадків ризику, які потрібно контролювати.
Активи можуть бути розділені шляхом фізичного поділу самих активів (наприклад, шляхом зберігання вільних грошових коштів у різних банках або зберігання вибухонебезпечних речовин в невеликих кількостях по різних приміщеннях) або шляхом поділу активів за власності (наприклад, шляхом оформлення роздільних прав на майно підприємства, власність може записуватися на різних людей, трастові фірми, спеціально створені для цих цілей).
Під об'єднанням ризику розуміється спосіб зниження ризику, при якому можливий ризик ділиться між декількома суб'єктами економіки. Об'єднання або комбінація також робить втрати непередбачуваними, тому що зростає число одиниць, схильних до ризику і перебувають під контролем однієї фірми.
Комбінація ризиків може відбуватися шляхом внутрішнього зростання, наприклад, при збільшенні числа одиниць обладнання підприємства; шляхом злиття кількох фірм, так як нова фірма буде мати більше активів, ніж розрізнені.
Таким чином, об'єднуючи зусилля з вирішення ситуації ризику, кілька підприємств можуть розділити між собою як можливий прибуток, так і збитки від спільної діяльності. Зазвичай пошуки партнера проводять серед тих фірм, як...
