дтік;
норма беззбитковості.
Показник чистої поточної вартості (у вітчизняній літературі інтегральний економічний ефект) - це різниця сукупного доходу від реалізації продукції, розрахованого за період реалізації проекту, і всіх видів витрат, підсумованих за той же період з урахуванням фактору часу ( з дисконтуванням різночасових доходів і витрат).
Рентабельність обчислюється як відношення прибутку до капітальних вкладень або відношення прибутку до акціонерного капіталу. Показник розраховується для кожного року реалізації підприємницького проекту і як середньорічна величина. При цьому враховується і оподаткування. p align="justify"> Внутрішній коефіцієнт ефективності визначається як граничне значення рентабельності, що забезпечує рівність нулю інтегрального ефекту, розрахованого за економічний термін життя інвестицій. Проект вважається рентабельним, якщо внутрішній коефіцієнт ефективності не нижче початкового порогового значення. p align="justify"> Період повернення капітальних вкладенні широко застосовується у вітчизняній практиці як термін окупності капітальних вкладень. У цьому випадку показник являє собою кількість років, протягом яких дохід від продажів за вирахуванням функціонально-адміністративних витрат відшкодовує основні капітальні вкладення. Питання про те, чи повинен період повернення розраховуватися з дисконтуванням або без такого, - спірне. p align="justify"> Максимальний грошовий відтік - це найбільше негативне значення першого показника (чистої поточної вартості), розрахованого наростаючим підсумком. Відбиває необхідні розміри фінансування проекту і повинен бути пов'язаний з джерелами покриття всіх витрат. p align="justify"> Норма беззбитковості - мінімальний розмір партії продукції, що випускається, при якому забезпечується "нульова прибуток", дохід від продажу дорівнює витратам виробництва:
В
Дещо інша структура бізнес-плану прийнята при отриманні кредитів у західних банках. У цьому випадку бізнес-план включає, як правило, наступні розділи. p align="justify"> Введення і загальна інформація. Розглядається юридична форма і дається короткий опис діяльності, наводяться опис і пояснення історії діяльності підприємства, недавніх і поточних важливих подій. p align="justify"> Оцінка внеску. Показуються окремі важливі сторони діяльності підприємства, що включають позиції на ринку, репутацію, систему продажу та ін
Опис продукції і ринку збуту.
Дослідження і розробки. Описуються основні напрямки досліджень, включаючи найважливіші програми та ініціативи. p align="justify"> Виробництво і виробничі потужності. Дається опис стану виробництва, виробничих потужностей підприємства. p align="justify"> З Персонал і трудові відносини.
Організація і управління. Крім загальних організаційних схем, наводяться короткі біографічні дані на вищих посадових осіб та інших керівних співробітників. p align="justify"> Юридичні матеріали. Коротко описуються найбільш значущі минулі і справжні судові арбітражні справи, пов'язані з виробничою діяльністю. p align="justify"> Фінансова інформація. Розглядаються фінансові звіти за останні п'ять років і наводиться п'ятирічний прогноз фінансового стану. p align="justify"> Ліквідність. Наводяться аналіз заборгованості, стан оборотних коштів, дається опис статей оподаткування компанії, її боргів. p align="justify"> Договори. Даються описи всіх договорів або угод, в яких бере участь підприємство. p align="justify"> Інші питання бухгалтерського обліку. Наводиться короткий виклад незареєстрованого майна (квартири, готелі, лікарні, профілакторії та ін.) p align="justify"> Слід зупинитися на ролі маркетингу як системи стратегічного управління і планування на підприємстві, їх взаємозв'язку. На більшості підприємств розробка плану маркетингової діяльності ведеться паралельно з складанням плану підприємницької діяльності, бізнес-планом. Вище ми показали, як план маркетингової діяльності органічно вплітається в бізнес-план. Якщо ж мова йде про рішення перспективних маркетингових завдань, то план маркетингової діяльності розробляється у складі стратегічного плану підприємства, компанії на три-п'ять років. При цьому в основі розробки стратегічного плану - дані аналізу перспектив розвитку підприємства за певних припущеннях про зміну зовнішнього середовища, в якому воно функціонує. Центральний елемент цього аналізу - визначення позицій фірми в конкурентній боротьбі за ринки збуту своєї продукції. br/>
Задача
Підприємство вирішило довести випуск продукції в наступному році до обсягу 155 штук. Чи впорається підприємство з поставленим завданням і як зміниться при цьому коефіцієнт виробничої потужності, якщо виробнича площа складального цеху - 540 м. Площа, необхідна для складання одного виробу - 90 м. Тривалість збірки о...
