1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
Транспортування сировини
262
2
8
0,9
3772,8
2.
Дозування
262
2
8
0,9
3772,8
3.
Перемішування в ковшевой мішалці
262
2
8
0,9
3772,8
4.
Формование аркушів
262
2
8
0,9
3772,8
5.
Разрезка на задані розміри
262
2
8
0,9
3772,8
6.
Волніровка
262
2
8
0,9
3772,8
Розраховуємо добову, змінне і годинну продуктивність технологічної лінії, використовуючи задану річну продуктивність.
Добову продуктивність визначаємо за формулою:
==;
де: - річна продуктивність цеху;
- кількість робочих днів у році, діб.
Продуктивність в зміну визначаємо за формулою:
== ; br/>
де: n - кількістю змін на добу.
Продуктивність на годину визначаємо за формулою:
== = 3,98;
де: - розрахунковий річний фонд часу обладнання у годинах.
Найменування виробленого вироби
Продуктивність
в рік
в добу
в зміну
в годину
Азбестоцементні листи (700х900х5 мм)
15000
57,25
В
3,98
Отримані дані зводимо в таблицю 2.
Підбір технологічного обладнання для виробництва азбестоцементних листів
Вибір і розрахунок технологічного обладнання залежить від годинної продуктивності кожної машини і коефіцієнта використання устаткування.
Необхідну кількість машин розраховуємо за формулою:
В
М = ;
де: М - кількість машин, шт.;
- годинна продуктивність лінії;
- годинна продуктивність машин обраного типу;
- коефіцієнт використання устаткування в часі.
Кількість валкових машин:
М = = 2,2 3 шт.
2) кількість голландеров:
М = = 2,95 3 шт
Після підбору обладнання наводимо їх коротку характеристику. Отримані дані зводимо в таблицю 3.
№ п/п
Найменування технологічного обладнання
Марка, коротка характеристика обладнання
Потужність
двигуна
Коефіцієнт-ент використання обладнання
поодиноких-ная
Загальна
1.
Валкове машина
СМ-957. Кількість валків - 7; розміри валків: діаметр - 0,4 м, довжина - 0,7 м; число оборотів валків в сек. - 4,66; потужність електродвигуна в кВт - 40 і 0,4; Габарити у м: довжина - 3,6, ширина - 2,35, висота - 2,345; маса в т - 9,8. /Td>
В
40 кВт
120кВт
0,9
2.
Голландер
СМ-892 (роторний); Габаритні розміри у м: довжина - +4,32; ширина - 3,25, висота - 1,62...
