ань підприємства.
Методи реалізації функції планування:
1) збір інформації (аналіз документів, оцінка всієї ситуації);
) методи програмування, які включають методи визначення мети);
) метод аналогії, узагальнення, абстрагування - методи розумового процесу;
) теоретичні методи: прогнозування, моделювання, проектування, нормування.
Таким чином, планувати - це установити порядок дій; визначити цілі, кінцевий результат, спрямованість дій; визначити час; виділити ресурси; прийняти найбільш важливі рішення.
Сутність функції організації полягає в створенні і підтримці в організації системи ролей, яка в свою чергу обумовлена ​​поділом праці і необхідністю кооперації зусиль. Шляхом організаційної діяльності усуваються плутанина, конфлікти між людьми з приводу роботи або повноважень і створюється зовнішнє середовище, придатна для їх спільної діяльності.
Методи реалізації організаційної функції управління:
1) регламентування (розробка статуту, посадових інструкції);
) нормування - встановлення нормативів діяльності;
) інструктування;
) делегування повноважень.
Необхідно встановити організаційну структуру, розробити статут, описати взаємини, координацію дій, створити повний опис посад, визначити кваліфікацію на кожну посаду.
Функція контролю на підприємстві полягає в тому, щоб перевірити, чи все виконується в Відповідно до заснованими планами, розробленими інструкціями і встановленими принципами. Його мета - виявити слабкі місця і помилки, своєчасно виправити їх і не допускати повторення. Контролюється все: предмети, люди, дії (А. Файоль).
Методи реалізації функції контролю: методи збору, обробки інформації (опитування, спостереження); ревізія дій; облік, перевірка рішень, планів; оцінка досягнутих результатів; корекція, відповідність результатів поставленим цілям.
За допомогою функції регулювання досягається підтримання керованих процесів у рамках заданих програмою, регламентом, планом. Регулювання здійснюється через керівництво і координацію.
алгоритмизировать функцію регулювання неможливо, але виділяють принципи керівництва, яким має відповідати регулювання, відповідне ознакою В«кращого шляхуВ»:
- мінімізація впливу;
- комплексність впливу;
- системність впливу;
- внутрішня несуперечливість.
Методи реалізації функції регулювання:
- методи розпорядчого впливу;
- методи дисциплінарного впливу;
- економічні методи;
- соціально-психологічні методи - методи управління внутрішньогрупових процесами, до них відносяться:
) методи активації (обмін досвідом, змагання, критика і самокритика, інформування про позитивні результати, заохочення за позитивну роботу);
) методи соціального нормування (опора на традиції, введення обрядів, вшанування ветеранів); методи соціальної профілактики (громадське спостереження і осуд, порука); методи дисциплінарної допомоги (громадське обговорення ); методи управління рольовим поведінкою допомогою престижу ролі шляхом почасти зміни її змісту, введення уніформи;
) методи управління індивідуально - особистісним поведінкою (бесіда, вимога, навіювання, переконання, методи аналізу та самоаналізу, контролю і самоконтролю).
4. Методи управління - методи і прийоми, за рахунок яких досягається рішення завдань управління.
Виділяють п'ять груп методів управління:
.
