бути альтернативним видом організованого відпочинку городян. Сьогодні в ряді регіонів спостерігається збільшення потоку неорганізованих туристів у вихідні дні в передмістя, і 30% потенційних споживачів туристського продукту, пред'являють підвищені вимоги до рівня проживання і обслуговування які почасти збігаються з якістю того обслуговування, що може надати сьогодні регіональні об'єкти туристської індустрії.
В цілому, вже відзначений перший досвід організації агротурістскіх підприємств за моделями типу "пансіон", "Тур з проживанням у традиційному національному житло", "національна село "," VIP-село "," сільський готель "та ін
За показником "ціна-якість" агротурістскій продукт сьогодні слабо може конкурувати на міжнародному ринку. Сталі в європейських країнах параметри "ціни-якості" лише почасти найближчим часом досяжні для Білорусі. Першочергове орієнтація агротурістского сектора спрямована на внутрішній туристичний ринок, що, втім, не виключає розробки окремих високоякісних турпродуктів спеціально для міжнародного ринку.
Враховуючи й узагальнюючи зарубіжний досвід, потрібно відзначити, що найважливішим елементом функціонування агротурістского сектору є переклад турпродукту в інформаційну форму, в якій він просувається на ринок, рекламується і продається. Специфіка турпродукту складається в тому, що він "не існує" в реальності - це пакет послуг, який не можна "помацати", а "матеріалізується" він тільки в момент початку подорожі (або прибуття туриста на місце).
Суб'єкт виробництва агротуристичного продукту - домашнє господарство (пансіон), сімейне підприємство (Мала сільський готель), суб'єкт продажів цього виду продукту - турфірма. Об'єкт діяльності - турист. На сьогодні, найчастіше, з цього ланцюга випадає той елемент, який у звичайній схемі процесу створення та реалізації турпродукту називається тур оператор. У ролі туроператора має виступати якесь спеціалізоване агентство, що переводить турпродукт "агротуризм" (сільський туризм) в інформаційну форму, яку буде реалізовувати туристу турфірма. Це спеціалізоване агентство містить інформаційну базу даних про агротурітстіческіх продуктах (території, Миру).
Запропонована схема вигідна:
турфірмі (продавцю) - немає витрат на утримання власних мереж агротурісттіческіх господарств, немає витрат на переклад турпродукту в інформаційну форму (зручну для продажу турпродукту). Витрати на рекламно-маркетингову діяльність, характерну для даного суб'єкта ринку вбудовуються в загальну систему і мінімізуються.
агротурістскому господарству (виробнику) - Немає витрат на маркетинг і індивідуальну рекламу своєї послуги, можна сконцентрувати сили (у т. ч. і фінансові) на підвищення якості турпродукту.
туристу (споживачу) - наявність інформаційних баз, що містять пропозиції по даному виду відпочинку по всій території (Миру) багаторазово збільшує можливість вибору і перетворює ринок агротуризму в ринок клієнта, з'являється конкуренція серед виробників послуги, що призводить до підвищення якості при виваженості ціни. Придбання поїздки на відпочинок у селі з розряду екстраординарних переходить в розряд стандартизованих процесів. З'являється можливість вибору - придбати путівку у свого туристичного агента або самостійно в інформаційній мережі вибрати сільський відпочинок.
Проаналізуємо на скільки доцільно існування спеціалізованого агентства, задіяного в розглянутої нами схемою.
Що це за організація? Це агентство розмикає прямий зв'язок між виробником послуги та її продавцем, вивільняє агротурістское господарство від залежності, сприяє процесу поділу функцій з одного боку, і об'єднанню виробників з іншого сторони. Ця організація може бути реалізована у формі асоціації суб'єктів агротуризму (клубу власників сільських будинків) або мережі інформаційних центрів.
Що має входити у функції даної організації:
завдання з перекладу сільського тур продукту в інформаційну форму;
володіння, зміст та підтримка в робочому стані інформаційних порталів, що містять інформацію про тур продукті членів даної організації;
акумулювання інформації про пропонованих послугах у даній сфері, створення масштабного ринку пропозицій;
узагальнення, формулювання і лобіювання інтересів суб'єктів агротуризму;
вирішення питань стандартизації та сертифікації послуг, підтримання їх якості;
кооперація виробників тур продукту на рівні регіону для просування на ринок (зняття територіального протиріччя агротурістского ринку укладеного в тому, що ринок виробників послуг зосереджений у сільській, віддаленої місцевості, а ринок споживачів і платоспроможний попит сконцентрований у великих мега полісах);
організація повинна бути майданчиком для обміну досвідом і спілкування виробників агротурістского тур продукту.
5. Агротуризм в Білорусі
Виявляється, більше 80% городян хотіли б...
