ладається з
чотирьох основних етапів :
= визначення впливу організаційних цілей на подрузі розподілу організації;
= визначення майбутніх потреб (квалифи кація та спеціальності, кількість);
= визначення додаткової потреби в персоналі при обліку наявних кадрів організації;
= розробка конкретного плану дії по ліквідації за требностей в персоналі.
1 етап. Кадрове планування базується на страті гічних планах організації. На підставі страті гічних планів організації розглядається план чоловіча ських ресурсів.
2 етап. Постановка кадрової про блеми: необхідну кількість робочої сили (за посадами та спеціальностями) та її якість (рівень знань, досвіду, навичок) для заданої виробничої програми та організаційної структури фірми.
Для цього використовуються різні методи, у тому числі В«фотографіяВ» робочого місця, анкетування та співбесіди з працівниками.
3 етап . Оцінка кадрових ресурсів фірми в трьох напрямках :
? оцінка стану наявних ресурсів (кількість, якість, результативність праці, плинність, заслуги, компетентність, завантаженість і т.д.);
? оцінка зовнішніх джерел (працівники інших підприємств, випускники навчальних закладів, учні;
? оцінка потенціалу зазначених джерел (якісні ре резерву розвитку ресурсів).
? оцінка відповідності вимог і ресур сов (в даний час і в майбутньому), що коригує кількісну та якісну потребу в кадрах.
4 етап . Розробка планів дії для досягнення желае екпортувати результатів, так, щоб реалізувати необхід мие коригування.
Є чотири шляхи, як скоротити загальне число службовців:
скорочення виробництва;
витікання терміну роботи;
спонукання до раннього виходу у відставку;
спонукання до добровільного відходу з посади.
Тема 6. Мотивація трудової діяльності
Вопрос1. Мотивація: сутність, обов'язкова умова при управлінні персоналом
Мотивація - це процес спонукання кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.
Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити потреби (отримати певні блага) за допомогою трудо < span align = "justify"> виття діяльності.
У структуру мотиву праці входять:
В· потреба, яку хоче задовольнити працівник;
В· благо, здатне удовле творити цю потребу;
В· трудове дію, необхідне для отримання блага;
В· ціна - витрати матеріального і морального характеру, пов'язані із здійсненням трудової дії.
Мотивація робить поведінку людини цілеспрямованим. Мета - це те, що може призвести до ліквідації випробовується людиною стану потреби в чому-небудь. Досягнення мети призводить до зменшення або зникнення напруги. Досягнення мети відновлює фізіологічне і психологічну рівновагу. Прийом їжі задовольняє голод, зустріч з друзями сприяють заповненню дефіциту в спілкуванні. Цілями в цих випадках є їжа і отримання визнання від інших людей. <В
Рис.1 Найпростіша модель мотивованого...
