ції, динаміка його розвитку, структури і цільові взаємозв'язки, політика щодо персоналу, а також технології і методи управління, засновані на методах стратегічного управління персоналом.
Розробка стратегії управління персоналом виробляється на основі глибокого систематичного аналізу динаміки зовнішніх і внутрішньовиробничих чинників, в результаті чого може бути представлена ​​цілісна концепція розвитку персоналу та організації згідно довгострокової стратегії розвитку.
Тема 5. Планування роботи з персоналом в організації
Питання 1. Сутність і загальний зміст кадрової політики фірми
Планування персоналу (кадрове планування, планування робочого зі става підприємства) визначається як:
процес забезпечення орга нізації необхідною кількістю кваліфікованого персо налу, прийнятого на певні посади в конкретні вре < span align = "justify"> менниє рамки.
цілеспрямована, науково обгрунтована діяль ність організації з метою надання робочих місць в потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно зі спо собность працівників і ставляться.
цілеспрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікаційної структури, визначення нію загальної та додаткової потреби в персоналі, контролю над його використанням .
Сутність кадрового планування - надання робочих місць у потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. У результаті інтереси роботодавця і працівника врівноважуються.
Кадрове планування включає в себе:
- прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями);
- вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів з його В«освоєнняВ»;
- аналіз системи робочих місць організації;
- розробка програм і заходів з розвитку персоналу.
Цілі і завдання кадрового планування
Кадрове планування створюється на базі цілей організації і складається з 4 частин :
) кадрові стратегії (розробка майбутньої кадрової політики організації; створення можливості посадового і професійного зростання; забезпечення розвитку кадрів для виконання робіт нової кваліфікації й адаптації їх знань до умов, що змінюються);
) кадрові цілі (визначення конкретних цілей організації і кожного працівника, що випливають з кадрового стратегії; досягнення максимального зближення цілей організації та індивідуальних цілей працівників);
) кадрові завдання (забезпечення організації в потрібний час, в потрібному місці, в необхідній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для досягнення цілей);
) кадрові заходи (розробка плану кадрових заходів для реалізації конкретних цілей і завдань організації і кожного працівника; визначення витрат на реалізацію плану кадрових заходів).
При здійсненні кадрового планування організація пре слід наступні мети :
отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній ко лічестве;
найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу;
вміти передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишку або нестачі персоналу.
Етапи кадрового планування
Процес кадрового планування ск...
