gn="justify">). Оцінка існуючої (діючої) стратегії. p align="justify"> Первинна оцінка діючої стратегії здійснюється вже на попередньому етапі - оцінка внутрішніх можливостей.
Однак, оцінюючи наявні резерви на підприємстві, що дозволяють підвищити ефективність його функціонування, ми раніше не оцінювались життєвість діючої стратегії і сформульованих правил поведінки.
). Власне фаза формулювання. p align="justify"> Стратегія, будучи об'єднаної основою для організаційних зусиль, вимагає розробки серії стратегічних планів як на рівні підприємства в цілому, так і на рівні підрозділів. Природно, що кожен стратегічний план є частиною загального, і стратегія підприємства об'єднує їх всі разом. Стрижнем будь-якого стратегічного плану підприємства є його базова стратегія. Вибір базової стратегії є прерогатива керівництва підприємства. Керівництво, оцінюючи і аналізуючи інформацію, отриману на попередніх кроках, приймає остаточне рішення [12]. p align="justify">). Планування ризику. p align="justify"> Планування ризику є однією з важливих складових стратегічного плану. Основною метою є підтримка високого рівня протидії збурень зовнішнього середовища та зменшення втрат від даних збурень [5]. p align="justify"> Останнім часом в західних фірмах стає все більш популярною не розробка резервних стратегій, а створення систем кризових ситуацій, що характеризуються дуже високим ступенем централізму прийнятих рішень і швидкою реакцією на зміни в середовищі. Це випливає з того, що сам набір можливих обурень стає таким різноманітним, що фірма не в змозі передбачити всі можливі ситуації [12]. p align="justify">). Вибір стратегічних альтернатив. p align="justify"> У рамках обраної базової стратегії можливо кілька курсів дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами. Розробка стратегії повинна зачіпати всі рівні управління підприємства, так як рішення, вироблювані при стратегічному плануванні, мають відношення до всіх співробітників організації. Тому необхідно узгодження інтересів при виробленні стратегії Групове обговорення, крім того, дозволяє розглянути велика кількість альтернатив. Але й відповідність при груповому виборі істотно нижче, ніж при единоначалии. Тому зазвичай має місце групове обговорення і одноосібне ухвалення остаточного рішення [5]. p align="justify"> Існує безліч різних стратегій підприємства. Але в основі будь-якої стратегії повинні лежати конкурентні переваги. Стратегічне управління можна визначити як управління конкурентними перевагами. p align="justify"> Конкурентні переваги можна визначити як високу компетентність підприємства в якій-небудь області, яка створює найкращі можливості долати вплив конкуренції, залучати споживачів і зберігати їх прихильність товарах фірми. Конкурентні переваги забезпечують пропозицію споживачам такого продукту, який представляє для них відому цінність і за який вони готові платити гроші. p align="justify"> Конкурентні переваги визначаються насамперед ресурсами підприємства. Іншим важливим джерелом конкурентних переваг будь-якого підприємства, його сильними або, навпаки, слабкими сторонами можуть бути окремі функціональні напрями його діяльності. Це виробництво, збут, наукові розробки, маркетинг, фінанси, управління персоналом і т.д. [8]
. Основні правила і процедури розробки стратегій
На формування стратегії компанії впливає багато факторів. Взаємодія цих факторів носить специфічний характер для кожної галузі і компанії і завжди змінюється в часі. p align="justify"> Ніколи вибір однакових стратегій не відбувається в подібних ситуаціях. Фактори, що визначають стратегію, завжди відрізнялися один від іншого, і, як правило, дуже сильно. До основних факторів, що формує стратегії, можна віднести наступні:
соціальні, політичні, громадянські та регулюючі норми;
привабливість галузі та умови конкуренції;
специфічні ринкові можливості та загрози;
сильні і слабкі сторони організації, її конкурентні можливості;
особисті амбіції, філософія бізнесу й етичні погляди менеджерів;
цінності і культура компанії. Отже, стратегія - це:
збірне поняття, що об'єднує різні аспекти діяльності компанії та находящее своє вираження у всьому, що визначає життєдіяльність організації;
комплекс заходів щодо досягнення намічених цілей, уточнених через правила і процедури [5].
Основними принципами вибору стратегії є:
) раціональна стратегія повинна містити в собі три важливі складові: основні цілі або завдання діяльності; найбільш суттєві правила або процедури, що обмежують сферу діяльності; послідовність заходів, спрямованих на досягнення цілей. Так як стратегії визначають тільки загальний напрямок розвитку і не...
