є просто програмами досягнення фіксованих цілей, то при формулюванні стратегії повинна враховуватися і еволюція цілей. p align="justify">) ефективні стратегії розвиваються навколо декількох кількісно обмежених концепцій і напрямів, що при дає їм стійкість і збалансованість. Одні напрямки можуть бути тимчасовими, інші зберігаються до кінця реалізації стратегії. При цьому необхідно координувати діяльність таким чином, щоб кожен напрямок було в належній мірі забезпечено ресурсами незалежно від співвідношення В«витрати/доходиВ». p align="justify">) стратегія оперує не тільки з непередбачуваними, але часто і з невідомими чинниками. Ніхто з фахівців не зможе дати точний прогноз того, як поведуть себе конкуруючі сили, який вплив нададуть фактори впливу і взагалі чи буде компанію очікувати приголомшливий успіх або найглибша невдача. Суть процесу розробки стратегії полягає в тому, щоб вибудувати позицію досить сильну та гнучку для забезпечення досягнення поставлених цілей. p align="justify">) для кожного рівня управління необхідно розробляти свою стратегію. При цьому повинна бути чітко визначена підпорядкованість стратегій, узгодженість зі стратегіями вищого рівня. Неважливо, як розроблена стратегія, але вкрай необхідно, щоб враховувалися виділені узагальнюючі висновки [3]. p align="justify"> Для того щоб економічна стратегія була ефективною, при її розробці необхідно враховувати деякі вимоги, до числа яких можна віднести:
наявність чітко сформульованих стратегічних цілей. Якщо компанія не знає, чого вона хоче досягти в перспективі, то марно починати розробку яких би то не було стратегій;
забезпечення маркетингового мислення для всіх співробітників організації. Стратегія буде ефективна в тому випадку, якщо інтереси та цінності співробітників відповідають покладеної на них ролі і якщо вони кровно зацікавлені у процвітанні своєї компанії. Значення людського капіталу, тобто знань, умінь, ноу-хау, акумульованого досвіду, капіталізованих в співробітниках фірми, постійно підвищується,
стратегія повинна бути досить гнучкою, забезпечуючи можливість впливу на зовнішнє середовище, наприклад здійснення несподіваних атак на супротивника, які ведуть до посилення конкурентних позицій фірми;
стратегія буде ефективною в тому випадку, якщо вона забезпечує захист позицій компанії. Фірма повинна дбати про створення надійної системи оборони на випадок настання з боку конкурентів, а також про посилення своїх сильних сторін і позбавленні від слабкостей. p align="justify"> У загальному вигляді процес розробки стратегій складається з ряду послідовних етапів. Ряд авторів ототожнюють розробку стратегії з етапами стратегічного менеджменту. Дійсно, якщо слідувати твердженням, що В«стратегічний менеджмент - повторюваний процес розробки та реалізації стратегіїВ», то цей підхід виправданий. p align="justify"> Процес формулювання стратегії (рис. 1.1) включає в себе виявлення потенційних можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища компанії, оцінку ризиків і можливих альтернатив середовища. Крім цього, перш ніж приймати якесь стратегічне рішення, слід оцінити всі сильні і слабкі сторони організації, а також стратегії на особисті і доступні ресурси. Необхідно об'єктивно оцінювати здатність компанії і використовувати існуючі можливості і протистояти ризикам. Стратегічна альтернатива, що базується на відповідності між існуючими ринковими можливостями і здатністю фірми ефективно функціонувати при заданому рівні ризику, буде розглядатися як економічна стратегія [8]. p align="center"> стратег ия організація бізнес
Рис 1.1 Схема процесу розробки стратегії
На попередньому етапі розробки стратегії проводиться всебічний аналіз внутрішнього стану компанії, в результаті якого виділяють її сильні і слабкі сторони, оцінюють можливості ресурсного забезпечення дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей [8]. p align="justify"> При цьому враховуються як ресурси самої компанії (зокрема, перерозподіл коштів між стратегічними зонами господарювання), так і можливість отримання цих ресурсів ззовні (наприклад, позики). На цьому ж етапі детально вивчається зовнішня макро-і мікросередовище компанії, проводиться оцінка ризику з урахуванням виявлених можливостей і загроз. Процедура розробки стратегії компанії включає в себе встановлення взаємозв'язку між стратегічною зоною господарювання (СЗГ) фірми, аналіз її видів діяльності, оцінку ступеня взаємозв'язку і взаємодії між різними СЗГ. p align="justify"> Від ступеня опрацювання попереднього етапу багато в чому залежить ефективність майбутньої стратегії. За своєю суттю завдання оптимальної стратегії в граничному випадку полягає в поєднанні трьох кіл (рис. 1.2) або, принаймні, в мак...
