анітні фактори: ризик, знання минулих стратегій, реакція на власників акцій і облік чинника часу. Цей процес є і відповідальним, і вельми складним. Керівництво вибирає стратегію після того, як проведе аналіз зовнішніх сприятливих можливостей і негативних впливів, внутрішніх сильних і слабких сторін і оцінить всі свої варіанти.
f) Управління реалізацією стратегії
Управління реалізацією стратегічного плану та контроль за його виконанням має велике значення. В даний час є ряд методів узгодження планування та процесу контролю. Двома широко вживаними для цього управлінськими методами є:
1 Бюджети
Однією з основних завдань планування є якомога більш ефективне використання ресурсів. Метод розподілу ресурсів, охарактеризованих в кількісної формі для ефективного досягнення цілей, також представлених у кількісному вираженні, являє собою бюджет (фінансовий план). Першим планом у складанні фінансового плану є вираження в числовий формі як ресурсів, так і формульованих цілей. Як би не було це важко, привласнення числового значення всіх ресурсів і цілям представляє цінний і вельми істотний аспект планування. Кількісні показники дозволяють керівнику побачити, порівняти й об'єднати різні елементи, які використовуються в роботі організації (підприємства). p> Весь процес складання бюджету можна розділити на чотири етапи:
- перший етап пов'язаний з оголошенням вищим керівництвом загальних цілей підприємства. p> - на другому етапі проводиться підготовка оперативних кошторисів відділами та підрозділами підприємства. p> - на третьому етапі вище керівництво проводить аналіз і перевірку пропозицій щодо бюджету, і потім відділи переробляють свої пропозиції з урахуванням зауважень і пропозицій вищого керівництва. На цьому етапі вище керівництво вирішує завдання розподілу ресурсів усередині організації (підприємства). p> - на четвертому етапі здійснюється підготовка підсумкових бюджетів, де ведеться постатейний облік ресурсів і непользованія фондів. Остаточно ці докладні розрахунки зіставляються з продуктивністю праці конкретного працівника або відділу, щоб реально оцінити можливості та виконання контрольних показників. p> 2 Концепція управління за цілями - це метод підвищення ефективності діяльності організації (підприємства), в якому кожен керівник; від найвищого до самого нижчого рівня, повинен мати чіткі цілі, які забезпечують підтримку цілей керівників, які знаходяться на більш високому рівні. Цілі кожного керівника повинні забезпечувати досягнення мети його безпосереднього начальника. Цей метод дає можливість оцінювати керівників на основі досягнення конкретних результатів, а не якостей особистої відданості і т.д.
Управління по цілях включає чотири етапи:
- перший етап - це вироблення чітких, коротких формулювань цілей - Незалежно від ступеня участі в їх виробленні, цілі кожного підлеглого мають сприяти досягненню цілей його начальника;
- другий етап - розробка реалістичних планових досягнень - планування дій пов'язано з визначенням того, що, хто, коли, де і в якій кількості потрібно для досягнення даної мети;
- третій етап - систематичний контроль, вимір і оцінка роботи і результатів - Проводяться з метою визначення ступеня досягнення цілей, виявлення проблем і перешкод, визначення причин цих проблем, виявлення особистих потреб і винагороди за ефективну роботу;
- четвертий етап - коригувальні заходи для досягнення запланованих результатів - Останній етап, спрямований на коригування відхилення на основі точного встановлення її причини. br/>
II Інвестиційна діяльність на підприємстві
2.1 Економічний сенс обгрунтування інвестицій
Основним нормативно-правовим актом, що регулює інвестиційну діяльність в нашій країні, є інвестиційний кодекс Республіки Білорусь, прийнятий Палатою представники 30 травня 2001р. і схвалений Радою Республіки 8 липня 2001р. Він набрав чинності з 9октября 2001р.
Інвестиційний кодекс чітко і однозначно визначає загальні правові умови здійснення інвестиційної діяльності в Республіці Білорусь і спрямований на її стимулювання і державну підтримку, а також на захист прав інвесторів на території білоруської держави.
У Відповідно до законодавством Республіки Білорусь інвестиційна діяльність допускається за наявності необхідних дозволів державних органів і спеціалізованих служб на капітальне будівництво, ліцензій на право здійснення робіт, що вимагають відповідної атестації. Інвестор зобов'язаний дотримуватися норми і стандарти, мати висновки експертизи інвестиційних проектів в частині дотримання санітарно-гігієнічних та екологічних норм. Він також зобов'язаний виконувати вимоги державних органів і посадових осіб, відповідні їх компетенції.
Інвестиції (Капітальні вкладення) - це довгострокові вкладення коштів в активи підприємства. Вони відрізняються від поточних витрат тривалістю часу, на протягом якого підп...
