азників від фактичних складає всього лише 5,44%, тобто незначна. Тому можна зробити висновок про можливість використання даної моделі при плануванні прибутку. Так, на плановий квартал планується сума виручки в розмірі 32 млн. руб. Тоді план прибутку повинен скласти Y план = 3,4 + 0,05 * 32 = 5 млн. руб.
2.2 Класифікація планів. Перспективний план. Зведений фінансовий план
Фінансовий план господарюючого суб'єкта являє собою баланс його доходів і витрат. До складу доходів включаються насамперед доходи, одержувані за рахунок стійких джерел власних коштів. При необхідності в дохідну частину включаються суми, одержувані за рахунок позикових коштів. До стійких джерелами власних доходів відносяться прибуток, амортизаційні відрахування, відрахування в ремонтний фонд, кредиторська заборгованість, постійно знаходиться в розпорядженні господарюючого суб'єкта. Мета складання фінансового плану полягає в ув'язці доходів з необхідними витратами. При перевищенні доходів над витратами сума перевищення направляється в резервний фонд. При перевищенні витрат над доходами визначається сума нестачі фінансових коштів. Ці додаткові фінансові кошти можуть бити отримані за рахунок випуску цінних паперів, отриманих кредитор або позик, благодійних внесків тощо Якщо джерело додаткових фінансових коштів вже точно відомий, то ці кошти включаються до доходної частина, а повернення їх - у витратну частину фінансового плану. Фінансовий план складається на перспективу (п'ятирічку), на рік з розбивкою по кварталах і на більш короткий період часу (оперативний). Таким чином, фінансовий план буває п'ятирічним, річним, квартальним, оперативним. П'ятирічний фінансовий план складається як розділ бізнес-плану.
Бізнес-план являє собою прогноз на п'ять років підприємницької діяльності, розробку орієнтирів і реального плану фінансово-комерційних заходів. Завданням бізнес-плану є виявлення проблем, з якими зіткнеться підприємець при реалізації своїх цілей в мінливому, невизначеною, конкурентної господарської середовищі, і визначення конкретних шляхів вирішення цих проблем. Бізнес-план виступає в різних формах. Наприклад, він може складатися з наступних розділів:
1. організаційно-економічна характеристика господарюючого суб'єкта та його бізнес-плану;
2. вид продукції і услуг;
3. оцінка ринку збуту продукції та послуг;
4. конкуренція;
5. маркетинг і продаж;
6. план виробничо-торговельної діяльності;
7. менеджмент;
8. оцінка ризику та страхування;
9. фінансова стратегія і фінансовий план;
10. додатки.
У бізнес-плані розрізняють два види фінансового планування: довгострокове (перспективне) і короткострокове (Оперативне). Основою довгострокового фінансового планування є визначення потреби в капіталі, що дозволяє здійснити вибір і терміни отримання кредитів, випуску цінних паперів, розподілити капітал на власний і позиковий. Важливе місце у фінансовій політиці господарюючого суб'єкта відводиться таких джерел формування власних коштів, як прискорена амортизація і резервний фонд. Позикові кошти прагнуть залучати в період жвавій кон'юнктури.
Підприємницький потенціал виявляє фінансовий план. У цьому ж розділі розраховується ефективність вкладень капіталу. В умовах світової фінансової кризи фінансовий план господарюючого суб'єкта складається на квартал і коригується з урахуванням індексу інфляції.
При розробці фінансового плану слід мати на увазі, що податок на додану вартість, спеціальний податок і акцизи у фінансовому плані не відображаються, оскільки вони стягуються до утворення прибутку.
Фінансовий план розробляється у формі балансу доходів і витрат. Господарюючий суб'єкт самостійно визначає напрями та обсяг використання прибутку, що залишається в його розпорядженні, тобто чистого прибутку. Чистий прибуток дорівнює балансового прибутку за мінусом податків, що сплачуються з прибутку. Ці податки наступні. p> 1. Податок на утримання житлового фонду та об'єктів соціально-культурної сфери. p> 2. Податок на доходи. p> 3. Цільовий збір на утримання правоохоронних органів.
4. Податок на майно. p> 5. Податок на прибуток.
Висновок
Життєдіяльність фірми неможлива без планування, "сліпе" прагнення до отримання прибутку призведе до швидкого краху. При створенні будь-якого підприємства необхідно визначити цілі і завдання його діяльності, що й обумовлює довгострокове планування. Довгострокове планування визначає середньострокове і короткострокове планування, які розраховані на менший термін і тому розуміють велику деталізацію і конкретику. Основою планування є план збуту, тому що виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, який у свою чергу, визначає планування вс...
