ичому аспекті
1. Перш за все, необхідно описати напрямок
1.1. Виявлення можливостей розвитку і розширення асортименту
1.2. Оцінка можливостей вже запущених проектів.
1.3. Виявлення можливих втрат або прибутків у зв'язку з можливою зміною обстановки.
1.4. Надання конкретних документів, що підтверджують отриману інформацію.
2. техніко-технологічні параметри діяльності.
2.1. технічні дані.
2.2. Можливість підробок, способи її захисту.
2.3. Унікальні переваги перед аналогом.
2.4. Необхідна кількість часу, що витрачається на просування
2.5. Ступінь переваги над аналогами
2.6. Можливість зміни техніко-технологічного процесу або його окремих частин.
Розділ 4, В«Область реалізації продукції В».
При розробці бізнес-плану необхідно докладним чином вивчити плановані ринки збуту. Потрібно чітко визначити смаки і пріоритети тих потенційних покупців, на яких націлена реалізація. На подібні дослідження, як правило, йде досить багато часу, проте варто поспішати, адже в підсумку саме від його точності і залежатиме прибутковість.
Наступним і найбільш важливим моментом є розрахунок можливих обсягів продажів. Цей пункт дуже складно підготувати правильно, однак, це життєво важливо для проекту.
Наступним моментом є складання прогнозу для ринку збуту. Необхідно визначити реальні перспективи., можна діяти за схемою:
- Вивчити можливості ринку збуту;
- Наскільки багато вже існуючих товарів аналогів на даному етапі;
- Які є перспективи з питання догляду конкурентів з даної області;
- Наскільки товар унікальний;
- Можливості зміну попиту, наприклад, внаслідок зміни напрямків моди або смаку споживачів.
На наступному етапі необхідно зробити сегментацію ринку, виявивши, ті місця, де асортимент буде найбільш затребуваним, з урахуванням потреб споживачів і цінової політики, даного сегмента.
Пошук нових ринків збуту, на яких з'явиться можливість більше розвернутися, і реалізовувати регулярно найбільша кількість товарів.
Розділ 5, В«Вивчення діяльності конкурентів і прогноз їх можливостей В».
1. Насамперед, потрібно точно встановити кількість фірм-конкурентів на обраному сегменті ринку.
2. Частка участі товарів конкурентів в даному сегменті ринку.
3. Наскільки успішно працюють конкуренти в цій області, впроваджують чи новий асортимент або, використовуючи підвищений попит, реалізують старий, наскільки високий рівень продажів і прибутку і так далі.
4. Чи є перспективи розвитку та просування діяльності конкурентів.
5. Рекламують чи конкуренти свої товари, якщо так, то яким чином і наскільки дієві застосовувані ними види реклами.
6. Наскільки якісно їх товар і цінується чи він споживачами, які є претензії і побажання.
7. Які їх переваги та недоліки можна використовувати в своїх ц...
