джетування є балансування доходів і витрат з чітко визначеними місцями їх виникнення і закріпленням відповідальності за їх рух за конкретними особами, завдяки чому з'являється можливість відстеження в часі співвідношення між зміною прибутковості, платоспроможності та економічним потенціалом підприємства.
Бюджети розробляються для всіх структурних підрозділів підприємства, потім зводяться до єдиного бюджету, званий генеральним.
Розробка системи фінансового управління підприємством спрямована на максимально ефективне досягнення сформульованих цілей і завдань. На багатьох підприємствах склалася структура управління, неадекватна тим, що відбувається в економіки змінам. Основні її недоліки наступні:
- підрозділи та філії надмірно замкнуті на вищому керівництві (генеральному директорі) і, як наслідок, перевантажені (складність у виконанні функціональних обов'язків);
- у генерального директора багато заступників з часто пересекающимся діапазоном відповідальності;
- відсутня достатня інформаційна підтримка діяльності підприємства;
- відділ автоматизації системи управління підприємством працює, як правило, на бухгалтерію і в меншій мірі на відділи постачання, маркетингу і фінансовий відділ;
- різні аспекти роботи з персоналом рознесені по функціональним підрозділам з неоднаковим рівнем підпорядкованості (відділ кадрів, відділ роботи з персоналом, відділ організації праці та заробітної плати);
- відсутня служба управління змінами, яка визначає в конкретний момент часу орієнтацію підприємства на зміни зовнішнього середовища.
Зазначені фактори призводять до ситуації, коли багато завдань (Включаючи завдання розвитку) не вирішуються в зв'язку з тим, що немає відповідальних осіб або їх занадто багато. На окремих підприємствах структура не формалізована. p> Керівнику підприємства доцільно проводити детальний аналіз існуючої структури управління, виявляти її сильні і слабкі сторони, визначати базові принципи, відповідно до яких можлива її реорганізація. До таких принципів належать:
- адекватність призначення і функцій керуючої системи цілям і стратегії підприємства;
- імітування числа замкнутих зв'язків, що припадають на кожного керівника структурного підрозділи;
- сприйнятливість до змін зовнішніх умов і здатність до швидкої трансформації керуючих структур для вирішення виникаючих короткострокових і довгострокових завдань;
- здатність до переробки і точному поширенню серед менеджерів різного рівня корисної інформації, необхідної для прийняття рішень локального характеру;
- жорсткий контроль за виконанням управлінських рішень і результатів;
- дотримання правила делегування повноважень, при якому кожен менеджер у своїй чітко сформульованої сфери компетенції вправі приймати самостійні рішення і нести за них повну відповідальність;
- відповідність кваліфікації керівників і співробітників колі їх функціона...
