порядок контролю за виконанням наміченого.
Розглянемо коротку характеристику складових плану маркетингу.
Розділ зведення контрольних показників включає в себе розробку основних цілей і рекомендацій. Зведення конкретних показників допомагає керівництву зрозуміти основну спрямованість плану. Зазвичай, за зведенням поміщають зміст плану. p align="justify"> Розділ поточної маркетингової ситуації дає опис характеру цільового ринку і становища підприємства на цьому ринку (величина, основні сегменти, потреби замовників і специфічних факторів середовища, огляд товарів, перелік конкурентів, канали розподілу).
Розділ переліку можливих ускладнень і ризиків дозволяє поглянути на перспективу і оцінити можливі ризики при виробництві та реалізації товарів. Даний розділ плану повинен включати максимально можливе число небезпек і можливостей, що стоять перед підприємством, для оцінки їх наслідків. p align="justify"> Розділ завдань і проблем сформований у вигляді цілей, яких підприємство повинне досягти за період дії плану і на основі аналізу можливих ризиків.
Розділ стратегії маркетингу викладає широкий маркетинговий підхід до вирішення поставлених завдань. Стратегія маркетингу являє собою раціональне і логічна побудова вирішення маркетингових завдань. Вона включає в себе ряд конкретних стратегій по цільових ринках, комплексу маркетингу і рівню витрат на маркетинг. p align="justify"> Стратегія маркетингу повинна точно назвати сегменти ринку, на які підприємство направить основні зусилля. Ці сегменти відрізняються один від одного за показниками перевагу, відповідних реакцій і прибутковості, тому для кожного з відібраних потрібно розробити окрему стратегію маркетингу. p align="justify"> Комплекс маркетингу включає в себе такі елементи як, нові товари, організація продажу на місцях, реклама, стимулювання збуту, ціни і розподіл товарів.
Рівень витрат на маркетинг визначає розміри грошових асигнувань на різні елементи маркетингових заходів та ефективність їх розподілу.
Розділ програми дій містить перелік конкретних заходів, що дозволяють визначити: що і в яких обсягах буде вироблено; коли і ким це буде зроблено; скільки це буде коштувати.
Розділ бюджету являє собою прогноз прибутку і збитків. Затверджений бюджет є основою для закупівлі матеріалів, розробки графіків виробництва, планування потреб у робітничих кадрах та проведення комплексу маркетинга. p align="justify"> Порядок контролю - це останній розділ оперативного плану, що дозволяє оцінити результати за певний період часу і виявити виробництва, підрозділи, ланки не зуміли домогтися поставлених перед ними цільових показників.
1.1 Організація маркетингу на підприємстві
Організація маркетингу на підприємстві - це організація процесу взаємодії всіх підрозділів підприємства, спрямов...
