першого фактора "найм" входить розгляд питань безпеки компанії на таких етапах в роботі менеджера з персоналу, як пошук кандидатів, процедури відбору, документальне та юридичне забезпечення прийому на роботу, випробувальний термін і навіть адаптація. Додамо також процедури безпеки в діяльності кадровиків при підготовці атестації, при плануванні навчання. p> 2. Лояльність. Знову ж, в одному слові - комплекс заходів щодо встановлення позитивних відносин працівників до вас, роботодавцям. Чи залежить від цього глибина ваших проблем? Звичайно! Від того, ким відчуває себе співробітник підприємства, - "людським сміттям" або частиною загального справи, замінним "гвинтиком" або шановним передовиком виробництва - дійсно, залежать і проблеми підприємства. У цю складову роботи щодо запобігання загроз безпеки традиційно вкладається мало коштів. Однак, економлячи на цьому, підприємство змушене буде затратити ще більше ресурсів на заходи наступного, третього блоку. p> 3. Контроль. Він являє собою комплекс заходів з встановлених для персоналу, в тому числі для адміністрації, регламентів, обмежень, режимів, технологічних процесів, оціночних, контрольних та інших операцій, процедур безпеки. Цей комплекс уже безпосередньо націлений на ліквідацію можливостей заподіяння шкоди та відпрацьовується, як правило, службою безпеки або іншими підрозділами, але меншою мірою службою персоналу.
Головними групами критеріїв кадрової безпеки можна назвати:
Показники чисельного складу персоналу і його динаміки.
Показники кваліфікації та інтелектуального потенціалу.
Показники ефективності використання персоналу.
Показники якості мотиваційної системи.
Для всіх цих показників повинні бути визначені порогові значення (за посадами, по підрозділах і в цілому по підприємству), тут несприятливі процеси можуть бути виражені, зокрема, у відхиленні величин встановлених контрольних показників від порогових в негативну (а в окремих випадках в позитивну) сторону і в надмірному збільшенні амплітуди динаміки встановлених показників.
При цьому, треба відзначити, що працює принцип "компенсації недостатності уваги "до окремих факторів. Не зробили прийом на роботу частиною системи безпеки, не дбаєте про зміцнення лояльності персоналу - серйозні ресурси витратите на контроль, виявлення і розслідування збитків. Саме в цьому вузлі часто буває закладена системна "міна" - якщо перша частина роботи належить до компетенції Служби персоналу та Служби безпеки, то друга - переважно до сфери СБ, керівництво якої зацікавлене в отриманні додаткових ресурсів (персонал, засоби, повноваження), а помилки при підборі "Виявлених" співробітників можна буде звалити на Службу персоналу. p> Ще один аспект кадрової роботи, що вимагає уважного ставлення - це так звані "Групи ризику". Для будь-якого підприємства вкрай небажано присутність в колективі - на виробництві, в органах управління організацією, в партнерськ...
