гу на слабкий перелік профільних загроз, ми ще раз переконаємося в тому, що забезпечення кадрової безпеки є найважливішою складовою роботи менеджера (Директора) з персоналу. Наприклад, внутрішні небезпеки такі:
В· невідповідність кваліфікації Співробітників пропонованим до них вимогам (чи це не небезпека, яка веде до збитків?);
В· недостатня кваліфікація співробітників (чи це не проблема, вирішити яку зобов'язані кадровики? В окремих випадках "... вважається доцільним - хоча про це не прийнято прямо говорити - призначати на посади людей, які для роботи на цих постах не надто підходять, а в ряді випадків зовсім не підходять. "(п. 6 стор 84) - а це вже один з механізмів захисту організації);
В· слабка організація системи управління персоналом;
В· слабка організація системи навчання;
В· неефективна система мотивації (Чи це не руйнування лояльності і, отже, збільшення збитку від бездіяльності, саботажу і т.п.?);
В· помилки у плануванні ресурсів персоналу;
В· зниження кількості раціоналізаторських пропозицій і ініціатив;
В· догляд кваліфікованих співробітників;
В· співробітники орієнтовані на вирішення внутрішніх тактичних завдань;
В· співробітники орієнтовані на дотримання інтересів підрозділу;
В· відсутність або "слабка" корпоративна політика;
В· неякісні перевірки кандидатів при прийомі на роботу.
Без сумніву, менеджери з персоналу можуть продовжити цей список, що і треба зробити, проаналізувавши стан кадрової роботи з точки зору безпеки як беззбитковості трудових відносин на підприємстві. p> Додамо приклади зовнішніх небезпек:
В· умови мотивації у конкурентів краще (неважко при такому розкладі спрогнозувати догляд фахівців до конкурентам - чи це не загроза, вплив на яку має HR-менеджер?);
В· установка конкурентів на переманювання;
В· тиск на співробітників ззовні;
В· зміни у зовнішній економічному середовищі;
В· попадання співробітників в різні види залежності;
В· інфляційні процеси (Неможливо не враховувати при розрахунку заробітної плати та прогнозуванні її динаміки).
Безперечно, всі ці негативні дії зовнішнього середовища впливають на процеси всередині підприємства, в цілому, на її безпеку з кадрової складової. p> Розібравшись в тому, що таке кадрова безпека і для чого вона потрібна, спробуємо відповісти на запитання: а від чого, від яких основних факторів залежить ця сама кадрова безпека будь-якої компанії? На яких "Китах" вона тримається? p> На мій погляд, вона залежить від трьох основних чинників. p> 1. Найм. Під цим коротким словом розуміється цілий комплекс заходів безпеки при прийомі на роботу і прогнозування благонадійності. Тут працює невигадлива формула - "як приймете на роботу, такі люди у вас і будуть працювати "або" скажіть мені, як ви приймаєте на роботу, і я скажу, які у вас проблеми ". Це дійсно так. У умовне найменування...
