м членам організації.
Безперервність планування - планування це не одноразовий акт, а безперервний процес.
Економічність планування - витрати на планування повинні порівнюватися з вигодою від планування. [4]
1.2 Функція організації
Реалізація планів вимагає організації, яка представляє наступний етап менеджменту. p align="justify"> Під організацією розуміється процес:
Визначення раціональних форм поділу праці;
Розподіл роботи серед працівників, груп працівників і підрозділів;
Розробки структури органів управління;
Регламентація функцій, підфункції, робіт, операцій;
Встановлення прав і обов'язків органів управління та посадових осіб;
підбору і розстановки кадрів.
Функцію організації можна розглядати у двох аспектах: по-перше, як процес створення системи, по-друге, як процес її вдосконалення, упорядкування.
Організація робіт - функція, яку повинні здійснювати всі керівники - незалежно від рангу. Однак, хоча зміст цієї концепції полягає в делегуванні прав і обов'язків для поділу праці по горизонталі і вертикалі, рішення про вибір структури організації в цілому майже завжди приймається керівництвом вищої ланки. При цьому завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати таку організаційну структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, дозволяє їй ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників. p align="justify"> Структура не може залишатися незмінною, тому що змінюється як зовнішнє, так і внутрішнє її оточення. [5]
Проте, організація управління грунтується на ряді основних принципів:
Принцип поділу праці. Основний сенс - всі види діяльності підприємства повинні бути так визначені й згруповані, щоб максимально сприяти досягненню поставлених завдань. Важливо, щоб згруповано види діяльності відповідали здібностям і спонукань співробітників, які будуть їх виконувати. p align="justify"> Для подолання негативних наслідків вузької спеціалізації праці, доцільно розширення зони праці, ротація (чергування) робіт і залучення співробітників до прийняття що стосуються їх рішень (стратегія участі).
Скалярний принцип. Відноситься до бесіди прямих посадових відносин керівників і підлеглих у масштабі всієї організації. Завжди має бути особа, що володіє верховною владою в організації. Чим чіткіше лінія посадовий зв'язку вищого керуючого з кожним з підлеглих, тим ефективніше процес прийняття рішення і комунікації. p align="justi...
