а на шо розвивається фондовому ринку. Для цього потрібно розглянути історію розвитку та створення цієї компанії.
1 етап. Створення компанії. p> Акціонерне товариство закритого типу "Нафтова інвестиційна компанія" НІКойл " було зареєстровано 10 лютого 1993 року. З самого початок своєї діяльності керівництво Компанії вирішило не піддаватися загальному настрою. панував на начинавшем створюватися фондовому ринку і не будувати свою діяльність на торгівлі ваучерами і обмані простих громадян, які раптово стали власниками незрозумілою цінного паперу.
Ядром компанії на етапі її створення стала потужна аналітична група на чолі з професорами вищих московських навчальних закладів, яка використала свій досвід в області аналітики і прогнозу для оцінки потенціалу різних галузей промисловості при приватизації та перспектив вкладень в них. Була обрана нафтова галузь промисловості, як об'єкт довгострокових інвестицій. Для оптимізації роботи з приватизаційними чеками та грошовими коштами населення був створений у відповідності з Указом Президента РФ № 1186 Чековий інвестиційний фонд "ЛУКойл Фонд", основний інвестиційний стратегію якого було обрано, відповідно до Статуту, вкладення в акції підприємств, що приватизуються системи "Нафтова компанія" Лукойл ". Для цієї мети фахівцями компанії був проведений маркетіновой аналіз і сегментування ринку ваучерів, що належить працівникам нафтової галузі, а фахівцями юридичної служби спільно з відділом роботи з населенням та маркетиногової службою була створена іміджева стратегія Фонду та Компанії: Фонд Лукойл - фонд галузі, Компанія - це вістрі групи ЛУКойл для інвестицій у його підприємства. Спочатку була дана установка на те, що ніхто не може обіцяти швидких дивідендів, робота Компанії - Робота на довгострокову перспективу. p> 2 етап. Чекова приватизація, аукціони. p> Грамотна стратегія керуючого персоналу, чесне спілкування з населенням, а також продумана інвестиційна політика призвели до того, що до моменту продажу акцій підприємств Фонд мав можливість стати найбільшим недержавними утримувачем акцій Лукойлу, а його акціонери - опосередкованими власниками одних їх найбільш перспективних недержавних цінних паперів.
3 етап. Розвиток вторинного ринку. Перший досвід позабіржової торгівлі. p> Настав час розширювати Компанію, набирати нових фахівців в області інвестицій (для успішного управління створеним портфелем Фонду), фахівців з роботи на західному ринку, досвідчених трейдерів для забезпечення маневреності портфеля і швидкого виконання інвестиційної стратегії. Весь персонал зосереджений в Компанії, вона не обмежується лише управлінням портфелем Фонду, метою існування Компанії на даному етапі стало не тільки участь у розвитку позабіржового ринку цінних паперів приватизованих підприємств, а й власне його створення. Компанія хотіла стати маркет-мейкером в обраній їй області. І вона ним стала. Грамотне поєднання аналітичної служби з досвідченими трейдерами, які пройшли школу на Московських біржах і мають великий досвід практичної роботи і теоретичну підготовку дало очікуваний ефект - Компанія стала орієнтиром для багатьох в області роботи з цінними паперами. Керівництво Компанії постійно стежить за теоретичним рівнем підготовки співробітників, за психологічної обстановкою на фірмі. Це допомагає йому в управлінні персоналом. p> 4 етап Ринок створений, час шукати нові ніші і вдосконалюватися. p> Компанія не припинила свого розвитку, ставши лідируючим марект-мейкером на фондовому ринку РФ, вона стає членом ПАУФОР, професійним користувачем найбільших інформаційних і аналітичних систем, одним із її завдань стає вдосконалення внутрішньої структури. Для виконання цього завдання керівництво Компанії приймає рішення найняти висококваліфікованих фахівців з Академії управління, які коригують внутрішню структуру Компанії в соотвестсвіі з її завданнями і зовнішньої і внутрішньої сітуаціей.'
Важливо поддрежаніе корпоративного духу в Компанії - працівники повинні не тільки мати чітке уявлення про роботу Компанії, але й поддрежівать її ідеї і бути готовими захищати їх перед будь-якими опонентами. Постійною турботою Компанії є комфортні умови праці її співробітників, організація їх дозвілля, відпочинку та лікування, а також постійне вдосконалення професійного рівня фахівців. Вони є постійними учасниками семінарів та курсів підвищення кваліфікації, що проводяться різними державними та недержавними структурами, в тому числі Міністрества фінансів РФ і Державним комітетом з управління майном РФ. Стратегія Компанії: "Step by step "(Поступово, але постійно). Керуючись нею, менеджери компанії ведуть її по обраної стратегії до обраної мети.
Компанія знаходиться в постійній динаміці, маючи прекрасні структури взаімодейтвія з зовнішнім середовищем і можливість швидкого реагування на її зміни за допомогою зміни внутрішньої політики, Компанія заняля свою нішу на ринку, можна сказати, що вона домагалася Комерційного Успіху на кажом етапі свого ...
