м юридичних послуг.  
 +1. Зведення конкретних показників. 
  Показниками діяльності окремих юридичних компаній є: виручка від юридичних послуг, приріст виручки за рік, число партнерів, кількість юристів, приріст числа юристів, виручка на одного партнера, виручка на одного юриста, число філій, представництв компаній . 
  +2. Аналіз поточної маркетингової ситуації. 
  До сильних сторін фірми можна віднести: висококваліфіковані кадри; можливість пропозиції нових послуг; партнерські відносини з доповнюють службами; хороший, просторий офіс оснащений необхідним обладнанням (наприклад комп'ютерами з виходом в Інтернет, стаціонарними телефонами, ксероксами і так далі); повний штат працівників, який дозволяє швидко, і без черг справлятися з поставленою метою. 
  До слабких сторін відноситься: брак грошей, наприклад, за високу оренду приміщення; можлива В«плинність кадрівВ»; персонал без стажу і досвіду роботи; неякісна реклама або відсутність її зовсім. p align="justify"> +3. Небезпеки і можливості. 
  У фірми В«СтатусВ» є можливість стати популярною в області юриспруденції і отримувати максимальний прибуток. 
  Небезпекою для фірми можуть бути: 
  конкурентні компанії; 
  нестабільний економічний стан на ринку. 
  брак досвідчених, висококваваліфіцірованних, відомих кадрів. 
  +4. Завдання і проблеми. 
  Виходячи з того, що фірма своєю метою ставить отримання прибутку, завданнями В«СтатусуВ» є: 
  залучення досвідчених, кваліфікованих, відомих фахівців у галузі юриспруденції; 
  Навчання молодого персоналу повинно проходити за участю кваліфікованих, досвідчених юристів; 
				
				
				
				
			  У молодого юриста обов'язково повинен бути наставник (досвідчений юрист) який у будь-який час зможе допомогти, підказати. 
  активна реклама фірми В«СтатусВ» у ЗМІ. 
  залучення клієнтів; 
  зростання обсягів виручки від усіх видів діяльності; 
  зниження витрат (собівартості) послуг; 
  максимізація доходів і рівня життя співробітників; 
  зниження плинності кадрів; 
  мінімізація числа робочих місць і службовців. 
  Проблемою можуть бути: 
  недостатня кількість клієнтів; 
  високі платежі за оренду приміщення; 
  Жорстка конкуренція на ринку. 
  +5. Стратегія маркетингу. 
  Основною метою фірми є збільшення прибутку. 
В   
 +6. Програма дій. 
  Для того щоб визначити підходящих потенційних клієнтів необхідно систематичн...