Переважно менеджменту
Формат
Професійний мова, великий обсяг
Зрозумілий текст, невеликий обсяг
Спеціальна термінологія, великий обсяг
3. Створення корпоративного кодексу
Етапи створення КК
Спробуємо визначити основні етапи створення корпоративного кодексу.
Для початку - про передумовах появи кодексу. Перша розумна причина появи кодексу - активне зростання компанії. Як наслідок, наприклад, з'являється територіальна разнесенность, відкриваються нові офіси в різних містах, збільшується число вакансій і новачків, що приходять в компанію щорічно. У таких умовах все важче ідентифікувати "своїх" людей. Кожен новачок - самобутня особистість, і чим більше нових співробітників, тим вище ймовірність, що корпоративна культура почне розмиватися.
Однією з явних передумов до створення кодексу може стати "Феодальна роздробленість" в компанії, коли кожен відділ живе за своїми власним переконанням і правилам. Подібна ситуація може спровокувати розкол і заважати розвитку компанії. Чим компанія крупніше, тим активніше вона прагне до розвитку, тим більше вона потребує єдності і в усвідомленні корпоративної філософії. Єдина корпоративна філософія згуртовує персонал і задає загальні для всіх філій та підрозділів фірми принципи ведення бізнесу.
За створення корпоративного кодексу нерідко беруться ще й для того, щоб продемонструвати інвесторам наявність певних стандартів корпоративного управління. У маленьких компаніях корпоративний кодекс частіше працює на зовнішній імідж компанії, наприклад, підвищує привабливість для цільової аудиторії. Якщо кодекс створюється в якості інструменту управління зовнішньої репутацією, то його творці вважають за необхідне дотримати певні стандарти і догми, наприклад, часто невід'ємним елементом кодексів такого типу є відображення соціальної відповідальності бізнесу. А сировинні компанії, наприклад, обов'язково згадують про свою турботу про довкіллю, в багатьох же корпоративних кодексах відображені абсолютно неймовірні запобігання перед конкурентами і клієнтами.
Спробуємо сформулювати етапи створення корпоративного кодексу .
Отже, коли передумови до створення кодексу є. З'ясування цих передумов - найважливіших і перший етап створення корпоративного кодексу, образно його можна назвати таким собі " етапом промацування грунту" ; в технологічному плані це, як правило, отримання інформації від перших осіб компанії і власне спостереження.
Далі нам необхідно чітко сформулювати завдання, які передбачається вирішити за допомогою кодексу, а також з'ясувати думку топ-менеджменту з ключових питань розробки кодексу. Все це можна умовно назвати етапом постановки завдань . На цьому етапі визначиться, який тип код...
