цтва, розвитку економіки шляхом інтенсифікації і радикальних зрушень у використанні виробничого і науково-технічного потенціалів вимагають посилення планомірності у підборі і розстановці кадрів управління.
Протягом довгого часу багато підприємств і організації займалися підбором кадрів лише в міру необхідності, використовуючи для цього короткострокові прогнози потреби в кадрах управління. Плани роботи з кадрами складалися зазвичай на рік, у рідких випадках на кілька років і лише за деякими напрямками цієї роботи. Планувалося головним чином підвищення кваліфікації фахівців і господарських керівників, спеціальна підготовка господарських керівників ні за галузями, ні по народному господарству в цілому планами не охоплює.
Посилення уваги до довгострокового планування і прогнозуванню створює більш сприятливі умови і для розробки довгострокових планів роботи з кадрами управління. При цьому дуже важливо добитися того, щоб ці плани були тісно ув'язані з масштабами і темпами розвитку виробництва. Довгострокове перспективне планування має стати основною формою планування системи роботи з кадрами управління, так як воно дозволяє врахувати довготривалі наслідки прийнятих в цій області рішень.
Подальший розвиток планування роботи з кадрами управління - це і вдосконалення системи показників планів.
Аналіз існуючої практики призводить до того, що планування роботи з кадрами повинно бути істотним чином перебудовано в Відповідно із збільшеними вимогами і покладеними на неї все більш складними завданнями.
Насамперед, необхідно розробити плани потреби у кадрах управління, визначити оптимальну чисельність і структуру резерву керівних кадрів, здійснити організаційну роботу піт підбору кадрів і формуванню резерву, тобто Знайти науково обгрунтовані форми і методи відбору кандидатів у резерв на висування. Потрібно сформувати вимоги до працівників, висунутим в резерв, створити струнку систему їх навчання, визначити види стажування працівників, зарахованих до резерву, відпрацювати систему їх атестації, і, нарешті, розробити систему контролю за роботою з резервом. В результаті вирішення цих завдань зменшиться ймовірність помилок при призначенні кадрів на керівні посади, стане можливим своєчасно замінювати менш підготовлених працівників більш підготовленими і, що найбільш важливо, дотримуватися плановість у роботі з кадрами.
Як на практиці плануються і організовуються підбір і розстановка кадрів управління?
В даний час кадри управління формуються шляхом планового розподілу фахівців, які закінчують вузи і технікуми, висування працівників з кадрового резерву та підбору кадрів з боку. Задоволення потреб підприємств у фахівцях відбувається в основному за рахунок їх підготовки у навчальних закладах та планового направлення на роботу, тому особливих проблем із забезпеченістю фахівцями не виникає. Складніше вирішуються питання підбору і розстановки кадрів господарських керівників різних рівнів управління.
