p>
Найбільш поширеною формою підбору керівних кадрів підприємства є використання резерву господарських керівників на висування. Формування кадрового резерву в галузях народного господарства проводиться шляхом відбору серед лінійних і функціональних керівників і фахівців працівників відповідного рівня кваліфікації, політично грамотних, сумлінних, що володіють організаторськими здібностями.
Резерв кадрів управління постійно поповнюється і оновлюється. Кожен рік на підприємствах виявляються нові фахівці та керівники нижчестоящих ланок управління з хорошою теоретичною підготовкою та організаторськими здібностями. Крім того, відбувається природне переміщення зарахованих до резерв фахівців і господарських керівників з найрізноманітніших причин (перехід на іншу роботу, зміна місця проживання та ін.)
Однак створення общеміністерского (галузевого) масиву резерву господарських керівників і фахівців у галузях народного господарства в тому вигляді, в якому він існує в даний час, ще не вирішує повністю проблему підбору кадрів на висування. Відбувається це в силу кількох причин.
перше, створений масив резерву на висунення НЕ є повним. Практично він не охоплює всі номенклатурні посади господарських керівників. Це стосується в першу чергу до підприємств з невеликою чисельністю інженерно-технічних працівників, яких можна було б включити в резерв.
друге, далеко не на всіх підприємствах, навіть великих, існує можливість висунення зі складу резерву двох-трьох кандидатів на одну вакантну посаду, з тим, щоб мати згодом можливість вибору на них найбільш підходящих кандидатур.
третє, у разі формального ставлення до відбору фахівців і керівників до складу резерву в його списках можуть виявитися такі працівники, які з яких-небудь причин (рівня професійної підготовки, моральними якостями та ін), незважаючи на перебування в резерві, які не можуть бути висунуті на керівну посаду.
четверте, як показує практика, більшість зарахованих до резерву спеціалістів і господарських керівників низового рівня не мають ще достатнього досвіду керівної діяльності, і тому необхідно певний час для того, щоб вони його придбали.
Можна навести безліч прикладів, які показують труднощі вибору зі складу резерву, сформованого на підприємстві, необхідного кандидата на вакантну посаду. Звичайно, з метою очищення резерву від випадково потрапили в нього працівників, а також для його поповнення та поновлення складу резерву щорічно переглядається. Однак до теперішнього часу він ще не став у господарській практиці основним джерелом формування кадрів господарських керівників і основною формою роботи з ними.
З цих причин до теперішнього часу ще зберіг значення такий порядок підбору кадрів управління, як запрошення керівників з боку. Звичайно, це дає можливість залучати до управління вже сформувалися, підготовлених керівників, які без зволікання можуть приступити до виконання нових обов'язків по керівництву на пропоновано...
