d valign=top>
Довільні витрати
Ресурси
Матеріальні і трудові ресурси
Трудові ресурси
Технологія
Стандартний, добре вивчений процес
Висока повторюваність операцій
В«Чорний ящикВ» (неповна інформація про процес)
Нестандартний, неповторяющийся процес
Основний результат
Продукція чи кількісно вимірні послуги
Легко виміряти величину
Легко перевірити якість
Інформація
Важко виміряти величину
Важко перевірити якість
Рівень невизначеності
Середній або слабкий
Високий
Необхідність і класифікація витрат за ступенем регульованості очевидна: будь-яка інша класифікація (змінні і постійні, прямі і непрямі і ін), призначені саме для виявлення істотно значущих витрат, а даний підхід дозволяє це встановити відразу, без проміжних ланок. Але єдину жорстку методику класифікації витрат за ступенем регульованості, яку можна використовувати на будь-якому підприємстві, розробити практично неможливо: існує лише загальна методологія. Ступінь регульованості витрат (за визначенням) залежить від специфіки кожного підприємства, що працюють на ньому співробітників (корпоративної культури) і тому завжди носить суб'єктивний характер.
Класифікуючи витрати по ступеня регульованості, можна зрозуміти, хто і на скільки сильно може впливати на витрати, але зовсім немає вказівок яким чином це можна зробити.
І тому ця класифікація застосовується в поєднанні з іншими способами класифікації витрат, наприклад, щодо обсягу випуску.
Очевидно, що ступінь регульованості витрат буде різною залежно від умов:
тривалості періоду часу (у довгострокових періодах існує можливість впливати на ті витрати, які в короткостроковому періоді вважаються заданими);
повноважень особи, приймає рішення (витрати, є заданими на рівні начальника цеху, на рівні керівника підприємства можуть виявитися регульованими). ​​
А тому класифікація витрат за ступенем регульованості на підприємствах повинна застосуються в поєднанні з поділом на центри відповідальності.
4. Поняття центрів відповідальності в контролінге, їх класифікація
У рамках системи контролінгу інформація акумулюється і аналізується не по підприємству в цілому, а за центрами відповідальності.
Центр відповідальності - це сегмент усередині підприємства, на чолі якого стоїть відповідальна особа, яка приймає рішення.
Розглядається наступна класифікація центрів відповідальності: центри витрат (центри регульованих витрат, центр...
