и частково регульованих витрат (довільних)), центри прибутків, центри виручки, центри інвестицій.
Центр витрат - це підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати. Можна вважати, що центр витрат - найдрібніше підрозділ, а решта центри відповідальності складаються з центрів витрат. Відповідно до класифікацією витрат центри витрат можна розбити на центри регульованих витрат та центри частково регульованих (довільних) витрат.
Прикладом центру регульованих витрат може служити, наприклад, цех основного виробництва. Слід зауважити, що крім досягнення оптимального співвідношення між витратами і випуском у центрів регульованих витрат є й інші важливі цілі, наприклад, забезпечення необхідної якості продукції. Серед витрат зазначених центрів переважають повністю регульовані витрати, але є і витрати інших типів (наприклад, в цеху основного виробництва - амортизація обладнання).
Прикладом центрів довільних (слабко регульованих) витрат може служити адміністрація підприємства.
Центр виручки - структурний підрозділ, керівник якого відповідає тільки за виручку, але не за витрати (відповідає в обмеженому обсязі). Наприклад, відділ збуту на підприємстві, керівник якого відповідає тільки за витрати на реалізацію продукції.
Центр прибутку - це підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибутки (наприклад, підприємство на самостійному балансі у складі об'єднання). Центр прибутку може полягати в свою чергу з декількох центрів витрат (підприємство, що входить в об'єднання, має структуру, що складається з цехів і підрозділів).
Центр інвестицій - це підрозділ, керівник якого відповідає за капіталовкладення, доходи і витрати. Наприклад, директор споруджуваного виробничого об'єкта або підприємство в складі об'єднання.
Розглянуті особливості різних видів центрів відповідальності визначаються принципами виділення центрів відповідальності на підприємстві. В основному на практиці застосовують такі принципи: функціональний, територіальний, відповідності організаційній структурі й подібності структури витрат.
За функціональним принципом виділяють наступні центри відповідальності:
обслуговуючі;
матеріальні;
виробничі;
управлінські;
збутові.
Обслуговуючі центри відповідальності надають послуги іншим центрам усередині підприємства (допоміжні центри).
Матеріальні центри відповідальності служать для заготівлі та зберігання матеріалів - це можуть бути як основні, так і допоміжні центри. Зазвичай витрати матеріальних центрів відповідальності можна віднести на конкретний вид продукції.
Виробничі центри відповідальності - це підрозділи основного і допоміжного виробництва. Витрати підрозділів основного виробництва звичайно можна віднести на конкретну продукцію. Витрати допоміжних виробничих центрів включают...
