місяця, включаючи святкові і вихідні дні, і ділення отриманої суми на кількість календарних днів місяця. Середньооблікова чисельність працівників за квартал (рік) визначається шляхом підсумовування середньооблікової чисельності працівників за всі місяці роботи підприємства в кварталі (року) і розподілу отриманої суми на 3 (12). Якісна характеристика трудових ресурсів персоналу підприємства визначається ступенем професійної та кваліфікаційної придатності його працівників для виконання цілей підприємства і вироблених ними робіт.
Для малих підприємств допускається спрощене визначення середньооблікової чисельності працівників як півсуми даних про їх наявність на початок і кінець кожного звітного місяця.
Як вже зазначалося, зміна в облікової чисельності персоналу відбувається внаслідок прийому на роботу і звільнення працівників. Також рух кадрів обумовлено необхідністю приведення у відповідність потреб виробництва з потребою у праці певної якості і кількості.
За даними про наявність кадрів в цілому і за категоріями і групами персоналу можна розраховувати показники, характеризують оборот кадрів:
1) коефіцієнт прийому кадрів (К п ) - Відношення прийнятих працівників (Ч п ) до середньоспискової кількості (Ч з ):
До п = Ч вЂ‹вЂ‹ п /Ч з ;
2) коефіцієнт вибуття кадрів (К в ) - Відношення числа вибулих (Ч в ) до середньоспискової кількості працівників:
До в = Ч вЂ‹вЂ‹ в /Ч з ;
3) коефіцієнт плинності (К т ) - Відношення вибулих за причинами (Ч вт , власним бажанням, за прогул, інші порушення) до середньоспискової:
До т = Ч вЂ‹вЂ‹ вт /Ч з ;
4) коефіцієнт заміщення (До з ) - Відношення різниці числа прийнятих і вибулих до середньоспискової складу:
До з = (Ч п - Ч в )/Ч з ;
5) коефіцієнт сталості кадрів (До пост ) - відношення осіб, які перебувають в обліковому складі весь календарний рік (Ч до ), до середньооблікової чисельності:
До пост = Ч вЂ‹вЂ‹ до /Ч з . br/>
Аналогічні показники можуть бути розраховані за внутрішніми підрозділами підприємства. [3]
1.2 Управління кадрами підприємства
В
Управління персоналом - частина менеджменту, пов'язана з трудовими ресурсами підприємства і їх відносинами усередині фірми. Воно являє собою особливу форму функціональної діяльності, спрямовану на найбільш ефективне використання потенціалу працівників для досягнення цілей підприємства та їх особистих цілей.
Управління персоналом включає в себе наступні етапи:
1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх по...
