треб у людських ресурсах.
2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній отримує заслужену оцінку.
6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. [4]
Основними цілями управління персоналом є:
1) задоволення потреби підприємства в кадрах;
2) забезпечення раціональної розстановки, професійно-кваліфікаційного і посадового просування кадрів;
3) ефективне використання трудового потенціалу підприємства.
Основними принципами використання персоналу фірми є:
1. відповідність чисельності працівників обсягу виконуваних робіт;
2. відповідність кваліфікації працівника ступеня складності його трудових функцій;
3. обумовленість структури персоналу підприємства об'єктивними факторами виробництва;
4. максимальна ефективність використання робочого часу;
5. створення умов для постійного підвищення кваліфікації і розширення виробничого профілю працівників.
Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють всі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи, служби та окремі фахівці і менеджери: відділ кадрів; відділ праці та заробітної плати; відділ технічного навчання; відділ управління персоналом; лабораторії НОТ; керуючі (директора, менеджери) кадрами (персоналом).
Задоволення потреби підприємства в робочій силі може здійснюватися у формі залучення власних ресурсів фірми (зростання продуктивності праці, понаднормові роботи, перерозподіл робіт і переведення працівників на іншу роботу, кваліфікаційний зростання тощо) і в формою залучення (найму) працівників зі сторони. Наймання включає систему заходів щодо залученню працівників на підприємство, процес вивчення кандидатів і відбір з списку кандидатів осіб, найбільш придатних для заняття вакантних місць.
Наймання працівників. Наймання працівників здійснюється для новоство...
