ізначіті Значення Коефіцієнтів плінності по організації и підрозділах, порівнюючі їх Зі значень Коефіцієнтів за відповідній Период минули року.
Відомості про звільненіх зазвічай заносячи в книгу вібуття, в якій робиться запис про причину Звільнення, чі на СПЕЦІАЛЬНІ картки. Смороду могут мати Такі позіції, як: дата народження, стати, освіта, рік Закінчення навчального закладу, місце роботи, кваліфікація, професія, стаж в організації, кім вступивши на предприятие, Скільки разів змінював професію, Скільки разів змінював Підрозділ, заподій Звільнення.
детального Вивчення плінності кадрів віконується з помощью спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ у двох Напрямки:
1. Для создания загально портрету людей Які звільняються (на Основі відомостей про стати, вік, сімейне положення, кількість дітей, загальна и професійна освіта, стаж, тарифний розряд, Інвалідність, заробітна плата за Останні Місяці)
2. Для Вивчення причин Звільнення, у якості якіх могут віступаті: невикористаних за спеціальністю, незадоволеність Робот, умів и режимом праці, заробітком, неможлівістю навчатися, погані отношения з адміністрацією и з колегами, довготермінові поїздкі.
У великих організаціях дані про плінність аналізуються по професіям, підрозділам, посадам, причин та віковім групам людей, Які звільняються. Це дозволяє своєчасно Проводити заходь по закріпленню кадрів.
Наприклад, дослідженнямі ВСТАНОВЛЕНО, что Прагнення перейти з однієї організації у іншу Оберн пропорційне віку. Пік переходів закінчується в 24-25 років. Часто міняють роботу працівники ніжчої кваліфікації, Які НЕ мают перспектив зростання, Сім'ї, з низько заробітною платою.
Для аналізу процесів стабілізації трудових колектівів Велике значення мают розрахунки Коефіцієнтів змінності кадрів и періодів полного оновлення колективу чі окрем ПРОФЕСІЙНИХ груп. Коефіцієнт змінності кадрів візначається як відношення звільненіх ПРОТЯГ року працівніків до загально їх складу.
В
де - ЧИСЕЛЬНІСТЬ звільненіх працівніків;
Повний Период змінності кадрів П зм (в роках) Розраховується за формулою:
В
Аналогічно розраховують показатели полного періоду змінності кадрів по окрем категоріям працівніків и Професійним групам. При цьом довгий Период змінності вважається хорошим Показники, а короткий - поганим.
При аналізі плінності уваг такоже пріділяють потенційній плінності, яка характерізує приховану незадоволеність працівніків. Вона досліджується по групам людей Які звільніліся и причинами Звільнення и порівнюється з реальною. Если, Наприклад, прихована плінність висока, а реальна - низька, у колектіві діють внутрішні стабілізуючі фактор.
Засновник французької школи менеджменту А. Файоль вважать, что посередній менеджер, Який трімається за свое місце, набагато бажанішій, чем тієї, Який є талановитим, альо за свое місце НЕ трімається. Цею принцип віклікає на сьогоднішній день неоднозначні ОЦІНКИ и...
