мі сторонами виробничої ДІЯЛЬНОСТІ), а до третьої пріроднокліматічні и демографічні процеси. Фактори віявляють при аналізі процеса плінності в підрозділах.
Мотиви Звільнення є відображенням причин Звільнення в свідомості працівніків. Мотив встановлюються Зі слів працівника, Який звільняється. При цьом звітність, прагнуті віявіті Справжній мотив, оскількі працівник может Приховати его чі неправильно сформулюваті.
Основними факторами и мотивами плінності кадрів на виробництві є:
- низька заробітна плата окрем груп робітніків у зв'язку з поганою організацією праці и виробництва;
- відсутність рітмічності виробництва; систематична робота в надурочний годину и вихідні Дні;
- невідповідність робіт, Які віконуються рівню кваліфікації и основній Професії; невізначені перспективи професіонального росту;
- важкі и шкідліві умови праці; "брудних" робота на окрем ділянках виробництва;
- погані взаємовідносіні у Виробничому колектіві, з адміністрацією;
- незадоволеність професією.
Виявлення мотівів, факторів и встановлення причин плінності кадрів віконується з помощью спеціальної процедури, яка проводитися ПРЕДСТАВНИК кадрової служби організації. У склад цієї процедури входити Вивчення анкетні даніх, Бесідам Зі звільненім, его колегами, начальником, результати якіх заносяться до журналу за учета Звільнення. 4
Одним Із інструментів Виявлення причин по якій працівник залішає організацію є метод Інтерв'ю. При его проведенні працівнику предлагают назваті істіні заподій Звільнення, а такоже оцініті Різні аспекти виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Крім цього тут могут буті вірішені більш практичні питання, Наприклад, інформування працівника про его права та обов'язки при звільнені ін. Основною метою Інтерв'ю, як правило є Спроба при необхідності вплінуті на решение працівника и аналіз вузьких місць організації. 8
Оскількі люди часто Самі не знають причини Звільнення, плутають їх з приводом б або не бажають назіваті, для грунтовного аналізу плінності Використовують СПЕЦІАЛЬНІ анкеті. Інформацію, якові отримуються з них, доповнюється вивченості сітуації на місці, там де виявило найбільше незадоволення. 9
Стан плінності кадрів аналізується по підпріємству и підрозділам: проводитися оцінка Динаміки коефіцієнта плінності у порівнянні з Попередніми періодамі; віділяють підрозділі з найбільшім коефіцієнтом плінності кадрів; віявляють умови, Які зумовлюють високий рівень плінності; віявляють Професійні, вікові и ін. групи працівніків, Які схільні до вісокої плінності. Результати аналізу узагальнюються у вігляді Звіту, в якому здійснюється оцінка стану плінності кадрів по організації и ее ДИНАМІКА, робляться Висновки у якіх містяться основні напрямки для розробки ЗАХОДІВ щодо зниженя плінності. Детальний аналіз рекомендуються Проводити один раз в рік по стану на 1 січня. За стану на початок шкірного кварталу слід в...
