тання IT-консалтингу побічно сприяє зростанню ринку управлінського консалтингу, у тому числі і сегменту послуг з управління персоналом.
Консалтинг в галузі управління персоналом
Попит на консалтингові послуги в цій галузі на сьогоднішній день пред'являють не тільки промислові підприємства, а й фінансові, страхові та рекламні компанії, а також великі торгові холдинги. З боку середнього та дрібного бізнесу зріс попит на послуги з оцінки професійно важливих якостей менеджерів, визначенню потенціалу управлінців. А великому промисловому бізнесу в Останнім часом став необхідний VIP-консалтинг - коучинг, що припускає персональне консультування керівників вищої ланки. Лідером у цьому напрямку серед російських компаній стала компанія "Євроменеджмент".
4. ОСНОВНІ ТЕНДЕНЦІЇ
Розвитку ринку консалтингу також сприяють такі тенденції в економіці Росії, як:
В· Збільшення платоспроможності клієнтів
В· Підйом економіки, що характеризується:
o зростанням конкуренції, що викликає потребу в розробці стратегії, комплексу маркетингу й ін
o перерозподілом власності, що викликає потребу в реструктуризації
В· Структурні перетворення в економіці
В· Наявність складних виробничих і управлінських структур В«Радянських часівВ», що призводять до збільшення витрат, ускладнення взаємодій і т.п.
В· Глобалізація - іноземним компаніям, що приходять на російський ринок абсолютно необхідний консультант зі знанням російської специфіки
В· Вихід на світовий ринок вітчизняних компаній викликає необхідність залучення консультантів, які зможуть допомогти компанії бути конкурентоспроможною на міжнародному ринку.
Звернення до послуг консультантів приносить російським підприємствам позитивні результати. Так, за даними Ради за антикризовими програмами за три роки тільки за рахунок спілкування з консультантами без додаткового фінансування ситуація:
В· покращилася для 75% підприємств;
В· не змінилася - для 20;
В· погіршилася - лише для 5%.
Аналіз структури ринку консалтингових послуг в Росії вказує на наявність наступних сегментів:
В· індивідуальні частнопрактикующие консультанти;
В· відділи консалтингу в кадрових або маркетингових агентствах;
В· дрібні консалтингові фірми (від 3 до 7 співробітників);
В· великі російські консалтингові компанії (30 і більше осіб);
В· західні консалтингові компанії з великим числом співробітників (їх представництва в Росії розрізняються за величиною).
У допомогу розвитку консалтингових компаній в Росії діє кілька асоціацій консалтингу, таких як Асоціація консультантів з економіки, Асоціація консультантів з управління та організаційного розвитку.
Висновок
1. Місія консалтингу полягає в тому, щоб сприяти ефективному розвитку бізнесу шляхом розробки і впровадження в практичну діяльність ...
