стання. Збереження таких товарів пов'язано зі значними фінансовими витратами при невеликих шансах на поліпшення становища. Пріоритетна стратегія - припинення інвестицій і скромне існування. p> Розглянемо дану матрицю стосовно до товарному асортименту ТОВ В«Технічне оснащенняВ»
Таким чином, підприємству слід здійснювати розвиток В«зірокВ», для забезпечення ними істотного припливу грошових коштів, В«кішкамВ» - характерний термін В«Знаки питанняВ», необхідно прорахувати обсяги виробленої продукції даного виду товару; В«дійні коровиВ» лідирують на ринку, необхідно не допустити зниження обсягів виробництва цих видів продукції, так як вони приносять підприємству стабільний, основний приплив грошових коштів; В«собакиВ» в даному випадку просто збиткові, необхідно організувати поступовий відхід їх з ринку.
Трирівневий аналіз товару
Основний рівень - Це сутність товару , позиціонується в центрі загального поняття товару. Вона складається з основної потреби, що задовольняється шляхом придбання даного товару, або основний вигоди, яку хоче отримати споживач, купуючи даний товар.
На основі сутності товару виділяють фактичний товар . Він володіє п'ятьма характеристиками: якістю, властивостями, зовнішнім оформленням, назвою марки, упаковкою .
І, нарешті, продавець повинен В«надбудуватиВ» сутність товару і фактичний товар доданими властивостями товару , виділивши для споживача додаткові послуги і вигоди.
Проаналізуємо повнокольоровий упаковку на невбираючих матеріалах за допомогою цього методу.
- Сутність товару - повноцінно оформлена упаковка рідин, можливість вказувати всю необхідну інформацію без технічних обмежень.
- Фактичний товар, характеристики по цьому рівню описані в найменуванні вибраного товару, залишається додати, що цей вид упаковки володіє високою якістю.
- Додані властивості товару - різні умови оплати поставок, гарантія, можливість оперативного втручання, у разі будь-яких змін, доставка.
В
1.2 Методи стратегічного менеджменту в аналізі зовнішніх і
внутрішніх факторів змін
Аналіз зовнішніх факторів. Макросередовище
Зовнішнє середовище - сфера, в якій організація здійснює свою діяльність, сукупність В«Факторів впливуВ» поза організації. На них керівництво підприємства не може впливати безпосередньо.
Аналіз макроекономічного оточення застосовується для визначення можливостей і загроз для підприємства, який переховується в його зовнішньому оточенні.
Найпоширеніший інструментарій для аналізу макрооточення - метод STEEP - аналізу (табл. 1).
Таблиця 1. STEEP-аналіз зовнішніх факторів ТОВ В«Технічне
оснащення В»
S - соціальний фактор
1. Поліпшення демографічної ситуації (+)
2. Підвищення рівня життя населення (+)
...
