центровані на розвитку внутрішнього потенціалу.
За сфері здійснення стратегії можна класифікувати на фінансові, кадрові, виробничі, маркетингові та інш. [16]
Виходячи з змісту говорять про стратегії функціонування (Конкурентних) і стратегіях розвитку. Через особливу важливість зупинимося на них докладніше.
Конкурентні стратегії обумовлюють дії організації на ринку з метою досягнення конкурентних переваг. За думку американського дослідника М. Портера, можна виділити три основні варіанти таких стратегій. p> 1. Стратегія лідерства в низьких витратах зустрічається найчастіше. Вона орієнтує фірму на отримання додаткової прибутку за рахунок економії на постійних витратах. p> Стратегія ефективна, якщо цінова конкуренція є переважаючою, що випускається продукт стандартний або однорідний, покупці в основному великі, попит за ціною еластичний.
Реалізація цієї стратегії на практиці ускладнюється:
В· інфляцією, здорожує ресурси, обесценивающей одержуваний прибуток;
В· відсутністю сьогодні однозначного зв'язку між масштабами діяльності і рівнем витрат;
В· привабливістю стратегії для конкурентів, що знаходять власні методи зменшення витрат.
Тому фірми, що використовують таку стратегію, повинні ретельно відстежувати зміни ситуації і бути готовими швидко здійснювати модернізацію виробництва, вносити корективи в асортимент, забезпечувати гнучкість ринкової поведінки і цін. [17]
2. Стратегія диференціації пов'язана з виробництвом унікальних видів товарів, що дозволяє встановити високу ціну на них. Зростання числа модифікацій призводить до збільшення витрат, але одночасно до обсягу реалізації, а отже до прибутку, частиною якої можна ділитися з постачальниками, прив'язуючи їх до себе.
Диференціація доречна, якщо може здійснюватися багатьма способами, покупців не задовольняє стандартна продукція; вони прагнуть до ексклюзивності, прив'язані до фірми і торгової марки, мало чутливі до ціни, (вони мають істотно розрізняються смаки і потреби). p> Все це створює високі вхідні бар'єри для конкурентів і товарів-заменітлей.
Стратегія диференціації в деякому роді суперечить попередньої, так як із-за незначного розміру партій продукції, що випускається повністю не можна використовувати ефект економії на масштабах виробництва.
Передумовами її впровадження є широка популярність фірми, висока якість продукту, інтенсивна робота з споживачами, вміла політика ціноутворення.
У той же час у такої стратегії чимало слабких місць:
В· диференціація не безмежна;
В· покупець не завжди може належним чином оцінити унікальність товару або вона виявиться уявній;
В· існує небезпека зниження привабливості продукції в результаті зміни системи цінностей, появи імпортних або аналогічних товарів і т.д.
Тому попередня стратегія повністю не відкидається. [18]
...
