від'ємною частиною стратегії і включає координацію стратегічної діяльності організації з метою забезпечення ефективності внутрішніх операцій. p> Основою нікуди поспішати в бізнес діяльності є створення стійкої конкурентної переваги, яке визначає здатність організації запропонувати товар або послугу, яка перевершує за сприйманої споживачами цінності товар чи послугу конкурентів. [13]
Стратегічне управління - це діяльність, спрямована на досягнення основних поставлених цілей і завдань організації, визначених на основі проведення можливих змін навколишнього середовища та організаційного потенціалу, шляхом координації розподілу ресурсів. p> Стратегічне управління можна віднести до філософії чи ідеології бізнесу та менеджменту, де значне місце відводитися творчості вищого керівництва і персоналу організації. [14] p> Коли розкрито основні поняття В«стратегіяВ», В«стратегія організаціїВ», можна перейти до розгляду самої ідеї стратегічного управління (див додаток 2). За своєю суттю стратегічний підхід до управління пропонує відповідь на три основних питання, що розглядаються далі. p> 1. Чого ми хочемо домогтися в результаті нашої діяльності? (Модель бажаного стану).
Тут мова насамперед йде про постановці цілей , виходячи з бачення керівництвом фірми свого бізнесу в певному майбутньому. При цьому слід за допомогою аналізу оцінити можливі зміни в довкіллю, якими можна скористатися для ефективного досягнення цілей, і ті зміни, які можуть перешкодити організації в досягненні своїх цілях. p> 2. Хто ми в даний час? (Модель реальної ситуації). h3> Оцінюючи потенційні можливості компанії зокрема організаційного потенціалу (маркетингового, виробничого, фінансового, кадрового тощо), керівники повинні визначити, чого реально може домогтися організація і якими ресурсами вона володіє для досягнення намічених цілей.
3 . Як перейти зі стану, в якому знаходитися в даний час організація, в стан, який забезпечить досягнення поставлених в майбутньому цілей.
Коли поставлені цілі з урахуванням зовнішніх факторів і оцінені потенційні ресурсні можливості організації, потрібно визначити шлях досягнення мети. Іншими словами, керівники організації повинні як у загальних рисах, так і конкретно вирішити, що має бути отже для виконання поставлених цілей. По суті, це і є поняття стратегії як сукупності головних цілей організації та основних способів їх досягнення. [15]
1.2. Основні види стратегій.
В
Стратегії можна класифікувати за багатьма підставами, тому розглянемо лише головні. p> За ступеня складності стратегії діляться на прості і складні. Перші мають в якості об'єкта один господарський процес, другі пов'язані з кількома.
За спрямованості виділяють стратегії підприємницького типу , орієнтовані на використання зовнішніх можливостей, і стратегії раціоналістичного типу , скон...
