ерівник має можливість задовольнити його потреби. Розглядається як найбільш ефективна форма влади. Проте її застосування можливо в тому випадку, якщо керівник володіє достатніми ресурсами. Крім того, керуй тель повинен добре знати потреби підлеглих, а вони можуть сильно відрізнятися у різних працівників.
3. Традиційна (Законна) влада . У даному випадку людина реагує на посаду, тобто виконує рекомендації начальника, тому що так прийнято, склалося історично. [3] Також ця форма влади називається адміністративною. Вона існує як у державних, так і в недержавних організаціях - головне тут, щоб їх діяльність офіційно регламентувалася. [8]
4. Експертна влада . Підлеглий вірить у керівника і цінність його знань. Підлеглий переконаний, що спеціальні знання керівника дозволять задовольнити його потреби.
5. Еталонна влада (або влада, заснована на харизмі) . Харизма - це влада, побудована не так на логіці, традиції, а на силі особистих якостей і здібностей лідера. [3] Харизма - це привабливість для оточуючих тих або інших рис людини або його в цілому. Заради можливості отримати схвалення такої людини, бути поруч з ним, вони готові визнати його владу. [8] Підлеглий виконує вимоги і розпорядження керівника, тому що хоче йому наслідувати. Передбачається, що лідер повинен мати хороші риторичні здібності, вміти добре триматися і т.д. Однак дослідження показали, що харизматичні лідери не мають стандартного набору характеристик. Якщо підлеглі бачать в лідері ідеальні в їх розумінні риси, гідні наслідування, вони підпорядковуються йому беззаперечно. Однак на практиці така влада дуже хитке, оскільки грунтується на емоціях, які, як відомо, дуже мінливі. [3]
2.3.1. Влада, заснована на примусі
Влада, засновану на примусі, також називають впливом через страх. Багато людей відчувають найгостріше занепокоєння з приводу того, що вони можуть позбутися захищеності, любові або пошани. Тому навіть у тих ситуаціях, де насильство не присутній, страх є поширеною причиною того, чому люди - свідомо чи несвідомо - дозволяють на себе впливати. Наприклад, страх втратити роботу властивий, здається, всім. У певних обставинах можна так легко і ефективно використовувати страх, що деякі керівники часто вдаються до нього: навіть натяк на звільнення, позбавлення будь-яких уповноваження або пониження в посади зазвичай дає негайні результати. Коли підлеглі надійно захищені від такого роду загроз, грубих і прямих, керівник може використовувати більш тонкі способи вселення страху.
Вплив через страх може бути спрямоване не тільки на підлеглих, а й на керівника. Але грубі загрози зазвичай не діють на досвідчених керівників. Страх, наганяє на керівника, спрямований не на його матеріальні інтереси, а на його самолюбство. Оскільки авторитет керівників тримається на повазі до особистості, вони, як правило, болісно реагують на всякі приниження. Щоб уникнути надмірного впливу, приниження ви...
