ї або диверсифікованої за номенклатурою випускається продукції. [4]
Багаторічний досвід проведення аграрних реформ показав, що в умовах ринкових відносин сільськогосподарські підприємства не можуть успішно функціонувати без створення системи управління витратами.
Високої результативності управління витратами можна досягти, якщо починати цей процес на стадії виробничого планування. Причому, для того щоб воно було ефективним, ті є робило свій позитивний вплив на процеси виробництва, потрібні певні умови: готовність господарюючого суб'єкта до здійсненню планування; досить високий рівень знань, здібностей і повноважень планує суб'єкта; наявність інформації, що має значення для здійснення діяльності підприємства на планований період; правильна організація планування на кожному його етапі.
Виробниче планування в сучасних умовах надає досить складний і трудомісткий процес. Його модель надана на схемі. p> Кожен етап процесу є обов'язковим, і взагалі-то всі вони загальновідомі. Починається процес планування з підготовчого етапу. На цьому етапі значну увагу слід приділити збору нормативно - довідкової інформації, необхідної для проведення всіх економічних обгрунтувань. У сучасних умов норми і нормативи є невід'ємною частиною господарського механізму, тому що ринкові умови не тільки не скасовують використання норм і нормативів, а, навпаки, посилюють їх значимість. Це пояснюється тим, що до процесу управління виробництвом в умовах ринку пред'являються вищі вимоги: воно повинно бути оперативним, чуйно реагувати на найменші зміни кон'юнктури ринку, враховувати безліч постійно мінливих обставин діяльності.
Для того, щоб планування стало ефективним, тобто сприяло змінам, провідним до прогресу, воно повинно закінчуватися розробкою тих чи інших планів. Для цього необхідно як мінімум, щоб всі включені в план мети були доведені виконавцям, і кожен з них знав, як їх досягати.
При використанні активних прийомів планування, що дозволяють більш енергійно впливати на виробничий процес, від плануючих суб'єктів вимагається підказування ідей, надання консультаційної допомоги для подолання виникають при виконанні планів труднощів, тобто залучення їх у процес прийняття і навіть виконання рішень. Ще більш імовірним буде досягнення планових показників, якщо значна кількість осіб, які не є безпосередніми виконавцями, буде зацікавлено і залучено в втілення планів у життя, а не стане в опозицію.
У Відповідно до цих методологічними підходами при виробничому плануванні слід керуватися наступними положеннями:
- виробничі плани слід доводити до безпосередніх виконавців своєчасно і досить докладною розшифровкою показників, які дозволяють їм повірити в правильність розрахунків;
- допомагати виконавцям в організації систематичного самоконтролю за допомогою постачання їх планової документацією з необхідною для цієї мети деталізацією планів по періодах, технологічним операціям, ресурсі...
