овним видом господарської діяльності є виробнича, в процесі якої ресурси перетворюються на продукцію.
Господарська діяльність включає наступні стадії:
1. Дослідження і розробки, на якій формуються ідеї створення нових або поліпшених існуючих виробів або процесів;
2. Виробництво, в процесі якого відбувається перетворення вихідних ресурсів та ідей в кінцеву продукцію;
3. Маркетинг, забезпечує надійний прогноз попиту і реальні замовлення на продукцію;
4. Формування і використання ресурсів;
5. Просування товару, переміщення продукції в місця, де її може купити споживач або звідки вона може бути йому доставлена.
Щоб процес виробництва та реалізації продукції здійснювався безперервно, необхідно скоординувати всі його стадії в часі і в просторі, що може бути досягнуто тільки на основі єдиного плану. За цим планування охоплює розробку системи збалансованих показників, що характеризують взаємозв'язку процесів виробництва і реалізації продукції на намічений період як в цілому по підприємству, так і по його структурних підрозділах.
Для більшості найбільших фірм організація процесу планування свідчить про централізації найважливіших рішень в області планування у вищій ланці управління материнської компанії і, разом з тим, надає певну самостійність виробничим відділенням і дочірнім компаніям у розробці календарних планів на базі показників, єдиних для всієї фірми
Американські фірми зазвичай використовують два види планування: стратегічне та фінансове.
Стратегічне планування здійснюється, як правило, невеликою групою фахівців при вищому керівництві фірми і концентрується на розробці довгострокових рішень, прийнятих фірмою на основі економічного аналізу ринкової ситуації. Воно має дати обгрунтовану оцінку майбутньої рентабельності різних відділень, а на цій основі приймаються рішення з приводу припинення того чи іншого виду підприємницької діяльності фірми (закриття або продажу окремих підприємств) або впровадження в нові сфери ділової активності.
Поточне або річне планування грунтується в американських фірмах на показниках стратегічного плану. Річний план (бюджет) - це оперативний документ, згідно з яким відділення визначає планований на поточний рік обсяг виробництва, складає плани з використання робочої сили, капіталовкладень, випуску нових видів продукції.
У ньому плани деталізуються поквартально і помісячно, а також встановлюються завдання для низових рівнів управління.
Процес розробки річного плану починається з прогнозу обсягу продажу товарів і послуг. Потім розраховуються витрати виробництва і запланована прибуток. p> У японських фірмах широко поширені системи стратегічного планування (у 70% великих підприємств), причому у розробці стратегічних планів провідну роль відіграє плановий відділ (на рівні центральних служб).
Характер планування багато в чому залежить від структури фірми, тобто від того, чи є вона спеціалізовано...
