ів роботи, де кожному виду діяльності потрібно приділити місце, вказавши часовий інтервал, тобто визначивши, яку частку вільного часу воно займає, а також ведення щоденника часу, за допомогою якого можна навчитися контролювати себе і контролювати виконання щоденних завдань.
Уміло розпоряджатися своїм часом повинен навчитися кожен керівник.
Самоменеджмент при використанні сучасних підходів дозволяє значно просунутися на шляху оволодіння мистецтвом управління. Самоменджмента не просто допомагає бути успішним, він вчить бути переможцем у всіх сферах життя.
Вирішення своїх проблем як в особистому, так і професійній сферах можна представити у вигляді різних взаємопов'язаних функцій, які здійснюються в певній послідовності.
Функцій самоменеджменту п'ять:
1. Постановка особистих і професійних цілей.
2. Планування використання часу.
3. Прийняття рішення з майбутнім справах.
4. Реалізація і організація особистого трудового процесу.
5. Самоконтроль підсумків трудової діяльності.
Початковим моментом у реалізації даних функцій є постановка мети.
Постановка мети - це аналіз і формування особистих цілей.
Постановка цілей - це вираження у вигляді чітких намірів і в точних формулюваннях наших інтересів, потреб чи завдань, що вимагає зорієнтувати дії і вчинки на ці цілі і на їх виконання. Для цього мета повинна описувати кінцевий результат, а не ті дії, які необхідно виконати. Навіть найкращий спосіб роботи безнадійний, якщо керівник заздалегідь чітко не позначив те, до чого він прагне. Постановка мети - безумовна передумова планування, а, отже, і успіху - полягає в точному знанні того, що, коли і в яких масштабах треба досягти. Усвідомлення своїх цілей дуже часто означає значну самомотивацію для роботи, тому мета дає чітке уявлення про те, в якому напрямку необхідно рухатися. p> Постановка цілей - це тимчасовий процес, оскільки в протягом діяльності підприємства може з'ясуватися, що ті чи інші параметри змінилися, а це призводить до необхідності перегляду мети. Для самоменеджменту фундаментальне значення має усвідомлення того, куди менеджер хоче прийти і куди він потрапити не хоче, але куди його хочуть привести інші. Якщо у керівника існує усвідомлена ціль, то туди ж спрямовані і всі його неусвідомлені сили, тобто мети служать концентрації сил на важливих напрямках. "Випадкові успіхи гарні, але рідкісні. Заплановані успіхи краще, оскільки вони керовані і трапляються частіше ".
Для того, щоб домогтися успіху необхідно правильно вибрати цілі. У кожної фірми, у кожного менеджера є одна основна, найважливіша мета, яка розбивається на безліч невеликих проміжних цілей нижчого рівня, досягнення яких забезпечує досягнення мети вищого рівня і, в кінцевому рахунку, вищої мети. Потрібно встановлювати ясні погоджені між собою цілі, які можуть бути звернені в безпосередні дії, щоб їх можна було безпосередньо планувати.
Д...
