ційним структурам, представленим вище.
Найчастіше будь-яка організаційна структура є змішаною. Нещодавно придбана компанія може, наприклад, на відміну від інших відділень, підкорятися безпосередньо штаб-квартирі, поки не буде налагоджено її ефективну взаємодію з існуючими відділеннями. При цьому особливі обставини, пов'язані з країною, продуктом або функцією, можуть зажадати унікального підходу, не вписується в загальну структуру компанії.
Механізми координації
Оскільки всі організаційні структури, описані вище, мають переваги і недоліки, компанії в останні роки розробили механізми взаємодії диверсифікованих функціональних, регіональних (включаючи міжнародний) і продуктових груп без відмови від існуючої структури. До таких прийомів відноситься, в Зокрема:
1) зміцнення кадрового складу на рівні корпорації групами консультантів з тим щоб люди, які стосуються лінійному рівню керівництва (що володіють повноваженнями прийняття рішень), могли вислуховувати різні точки зору незалежно від того, приймуть вони їх чи ні. p> Інші способи: 2) постійна ротація керівних працівників (тобто їх планомірне переміщення з однієї посади на іншу в різних підрозділах), наприклад між лінійними і штабними посадами, між роботою на внутрішній і міжнародний ринки з метою розширення їх кругозору;
3) розташування співробітників, що працюють на внутрішній і міжнародні ринки, в безпосередній близькості один від одного;
4) встановлення зв'язків між філіями в одній країні, для того щоб різні продуктові групи могли при необхідності об'єднувати свої дії. p> 5) Компанії використовують також штабні відділи в апараті управління (наприклад, юридичні та кадрові) для централізації функцій, загальних для більш ніж однієї філії. Фірма В«ГейнцВ», наприклад, розробила єдину політику В«відряджання - перекладу - оплати праці В»для всіх територіальних відділень, ніж звела до мінімуму дублювання функцій.
Етархі
Компанії традиційно організують свою роботу за ієрархічним принципи (hierarchies), який характеризується відносинами підпорядкування нижчестоящих працівників вищестоящим. Однак в наш час багато компаній входять в численні альянси з іншими фірмами, а в цій ситуації неясно, яку компанію слід вважати вищестоящої, а яку - підлеглої. Тому менеджери в альянсах виявляються рівними серед рівних або в ситуації, відомої як етархія (hetarchy). Фірма В«КорнінгВ» (Corning) вважає, що етархія виникає, коли приблизно половина доходів надходить від альянсів, особливо від спільних підприємств. Між партнерами по альянсу існують формальні зв'язки; проте менеджери в штаб-квартирі В«КорнінгаВ» виконують скоріше функції брокерів, спеціалістів з улагоджування конфліктів і усунення перешкод на шляху бізнесу, ніж функції прямих повноважних керівників по відношенню до альянсів.
Багато японських компаній пов'язані між собою подібними узами в системі, званої кейрецу (Keiretsu), суть якої в тому, що кожна компанія володіє невеликою часткою власності в усіх інших компаніях групи. Наприклад, у групі В«МіцубісіВ» налічується 28 серцевинних компаній, але жодна з них не займає домінуючого положення. Діяльність групи у вищій мірі диверсифікована - від видобутку корисних копалин до операцій з нерухомістю, від випуску кредитних карток до консервування тунця. Зазвичай всередині кейрецу серцевинні компанії вступають один з одним у відносини купівлі-продажу до тих пір, поки такі угоди виправдані з точки зору бізнесу. Взаємозв'язки директорів і відносини між керівниками вищої ланки серцевинних компаній сприяють формуванню спільних інтересів, яке не залежать від формальної структури управління та контролю. Ці відносини зумовлюють довгострокові і високоризикові інвестиції, оскільки інші члени кейрецу зобов'язані морально підтримувати серцевинну компанію, зіткнулася з фінансовими труднощами.
Розміщення головний та регіональних штаб-квартир
Розміщення персоналу головною штаб-квартири в міжнародному центрі забезпечує:
-скорочення втрат часу на роз'їзди;
- доступ до послуг, необхідним для міжнародної діяльності.
Після значного розширення операцій на міжнародних ринках часто виникає необхідність переміщення частини персоналу головної штаб-квартири в нове місце. Один з доводів - зниження витрат і зменшення втрат часу на роз'їзди між штаб-квартирою і закордонними підприємствами. p> Інший - наближення до спеціалізованим установи типу банків, посередницьких компаній, страхових груп, аудиторів, транспортно-експедиційних компаній, митних брокерів і консультативних бюро, які виконують певні функції, пов'язані з міжнародною діяльністю фірм. Крім того, фірмам потрібні працівники, що володіють двома або кількома мовами, а також фахівці з оформлення експортної документації.
Транспортні послуги, відповідні установи і має особливу підготовку пе...
