рсонал сконцентровані в небагатьох центрах світу. З цієї причини Нью-Йорк як місце розміщення підрозділів, що займаються міжнародною діяльністю, в найбільшій мірі воліють майже всі американські компанії. Багато з них влаштовують у
Майамі регіональні бюро по Латинській Америці, а ті, що ведуть справи в Європі, для розміщення підрозділів вибирають, як правило, одну з європейських країн. Таким чином, при достатній розгалуженості закордонних операцій люди з штаб-квартири можуть бути розкидані по регіональним бюро.
З прискоренням і здешевленням засобів транспорту і зростанням швидкодії систем зв'язку деякі вигоди від виділення міжнародної групи з штаб-квартири помітно зменшилися. Це означає, що з урахуванням прагнення до інтеграції міжнародних та вітчизняних операцій можливе повернення підрозділів, що займаються зарубіжної діяльністю, в регіон розташування штаб-квартир корпорацій.
4. Межі інтернаціоналізації та підприємницька дилема
У процесі інтернаціоналізації і виробництво, і збут не тільки об'ємно розширюються, а й якісно повинні змінюватися. p> Наприклад, у сфері виробництва і технології: пристосування відбувається до рівня підготовки кадрів, трудового ритму, кліматичних впливів,
в області продуктової політики: пристосування продукту до кліматичних впливів, передбачених законом обмежень або изменяющемуся споживчої поведінки, технічним і економічним стандартам,
в області фінансів: додаткова потреба капіталу; використання зарубіжних ринків капіталу; інфляційні побоювання; ризики через зміни обмінного курсу валют або політичної нестабільності,
в комунікаційної політиці: обмеження засобів масової інформації; культурою зумовлені пристосування в мові, символіці, кольорі та реклами.
Таке пристосування дається середнім і малим підприємствам (СМП) не без зусиль, бо середні і дрібні фірми стикаються з проблемами:
1) обмеженості кредитного базису,
2) наявної технічної оснащеності,
3) кваліфікації персоналу. p> Тут можуть проявитися критичні межі інтернаціоналізації, при яких виникає небезпека, що підприємство може не зберегти досі наявну самостійність, свою концепцію керівництва і структуру власності.
У процесі інтернаціоналізації таким чином середні і дрібні підприємства стикаються з принаймні з двома фундаментальними проблемами: або іншими словами 2 полями напруженості:
- перша стосується взаємовідносин між материнською компанією і дочірнім філією;
- друга проблема пов'язана з власністю.
Можна відзначити, що об'єктивно головна компанія, її штаб прагнути проводити єдину підприємницьку політику і в своїх закордонних філіях. З іншого боку, об'єктивна і тенденція закордонного філії проводити власну політику по пристосуванню до місцевих умов середовища.
Другий полюс напруженості проходить за наступною лінії: власник підприємства (інакше його сім'я) об'єктивно прагнути зберегти свою компетенцію у прийнятті рішень. З іншого боку, зростаючий масштаб і складність підприємництва вимагає участі в управлінні трьох осіб (професійних управляючих), тобто делегування їм прав і повноважень.
Виходячи з цього (і почасти через спеціалізованої технології, середньо статичний підприємець схиляється до політики В«об'єднанняВ», тобто концентрації у своїх руках всіх рішень, хоча при більшому ступені чужорідність навколишнього середовища для МСП кращі шанси давала б політика роздроблення, тобто політика специфічної диференціації в гостьовій країні.
5. Автономія або централізація - пошук оптимуму в управлінні міжнародною компанією
Більш докладно розглянемо проблему автономії та централізації у взаєминах між материнською компанією і дочірніми закордонними філіями. Однак підкреслимо, що в цілому зарубіжні філії, мають більшу автономією, ніж вітчизняні підрозділу.
Висновки про автономію і централізації базуються на аналізі чинників, які посилюють децентралізацію і централізацію (Перший висновок). p> 1.1 Фактори децентралізації прийняття рішень, тобто автономії дочірньої фірми (Д) від материнської компанії (М):
- географічна віддаленість, тобто просторова дистанція між М і Д;
- інша політико-підприємницьке середовище, особливо, мінливі ринкові умови;
- В«озиранняВ» на уряд і громадськість гостьовий країни.
1.2. Фактори до посилення централізації прийняття рішень материнською компанією:
ступінь централізації тим вище, ніж
- більше міжнародне підприємство;
- чим менше дочірнє суспільство обмежено у розробці місцевого ринку;
- чим більше квота участі (у статутному капіталі) М;
-чим інтенсивніше виробничо-господарська інтеграція дочірньої фірми в концерні;
-чим більше значення стандартизованих продуктів.
II висновок. Ступінь централізації...
