і методів рішення, що стоять перед ним завдань;
створення єдиної інформаційної моделі (служить базою інформаційного насичення всіх підрозділів апарату управління), що передбачає раціональні схеми інформаційних потоків та документообігу;
складання посадових інструкцій для керівників структурних підрозділів та інших працівників апарату управління, фіксуючих характер діяльності і службове становище кожного з них;
розрахунок чисельності і визначення кваліфікаційного складу працівників апарату управління, розподіл їх по структурних підрозділах, функцій управління і робочим місцям.
Обов'язковою умовою ефективного виконання цієї роботи є наявність критеріїв раціональної організаційної структури, а також альтернативних рішень виникаючих при цьому приватних питань проектування: визначення чисельності підрозділів, розподіл повноважень та ін
В
3. ТИПИ Організаційна структура управління
Існує безліч типів структур управління та їх модифікацій, адаптованих до конкретних умов функціонування організацій, - складних, багатофункціональних і надзвичайно гнучких. Вони мало чим нагадують структури початку XX в., Коли зароджувався менеджмент, але в них досить чітко прозирають В«родовіВ» риси їх В«прабатьківВ»: всі вони виросли з лінійно-функціональних структур того періоду. В принципі сучасні організаційні структури успішно функціонують доти, поки залишаються вірними основоположним ідеям і правилам лінійно-функціонального управління.
3.1 Лінійно-функціональна І дивізіональна структура
Організаційна структура, що представляє собою певну впорядкованість завдань, ролей, повноважень і відповідальності, створює умови для здійснення підприємством своєї діяльності та досягнення встановлених цілей. Вона розвивається і змінюється під впливом особливостей стратегії підприємства, його внутрішньої складності та змін у зовнішньому середовищі. Широкі і діапазон структур простягається від стабільних монолітних утворень до динамічних багатогранних побудов сучасних організацій.
Різноманітність організаційних структур пов'язано з відмінностями в області діяльності, характері і складності продуктів, що випускаються, розмірах, ступеня диференціації і територіальному розташуванні підприємств. Так, структура невеликої торговельної організації або ремонтної майстерні не може мати нічого спільного із структурою великого машинобудівного підприємства, що випускає широку номенклатуру машин і устаткування. У свою чергу, з нею непорівнянна організаційна структура транснаціональної корпорації і фінансово-промислової групи. На малих підприємствах не постає скільки-небудь складних проблем з організаційної структурою. Якщо функції на такому підприємстві здійснюються належним чином (Без зайвого числа служб не викликаних необхідністю ієрархічних побудов), то їх виконання вимагає такого обмеженого числа працівників, що проблеми структури відходять на задній план перед проблем...
