ами, пов'язаними з особистими особливостями керівників (їх знаннями, досвідом, стилем роботи, організаційними здібностями, відповідальним виконанням службового обов'язку).
Разом з тим проблеми організаційної структури виникають не тільки на великих підприємствах. Організація вертикальних і горизонтальних зв'язків, проектного управління необхідна і на середніх за розміром підприємствах. Це має пряме відношення до всім випадкам, коли між вищим керівництвом організації і персоналом, який виконує безпосередню роботу, існує проміжний керівний склад, а також коли взагалі є можливість здійснити певний розподіл праці. При всіх умов виникає проблема вибору того чи іншого типу організаційної структури, адекватного реальним вимогам зовнішнього і внутрішнього середовища, задачах задоволення споживчого попиту, технологічного та соціального розвитку, досягнення економічно ефективних результатів. Нижче розглядаються сформовані на сьогодні основні типи організаційних структур,
Лінійно-функціональні структури. Функціональна структуризація є найбільш широко поширеною формою організації діяльності та має місце майже на всіх підприємствах на тому чи іншому рівні організаційної структури. Це процес поділу організації на окремі елементи, кожен з яких має чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Створення функціональної структури (рис. 1) зводиться до групування персоналу по широким завданням, які вони виконують (виробництво, маркетинг, фінанси і т. п.). Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації. У тих випадках, коли функціональна структура використовується частково, одна з функцій (Наприклад, фінансування) здійснюється або на більш високому рівні управління, або на одному рівні з підрозділами, структурованими по продукту, замовнику або територіальною ознакою.
В
Значення збутових, виробничих і фінансових функцій підприємства широко визнано, і часто вони беруться за основу структури організації. Координація цих функцій визначається на рівні, вище якого знаходиться лише керівник підприємства. Дане положення вірно незалежно від того, на якій основі проводиться угруповання видів діяльності всередині підприємства і наскільки важливі функції того чи іншого підрозділу. Ланцюжок команд надходить від президента (виконавчого директора) і пронизує структуру зверху до низу. Керівництво організацією збуту, фінансовими питаннями, обробкою даних та іншими функціями, які властиві конкретному підприємству, здійснюється віце-президентами. Управляючі звітують передніми. І так далі вниз по ієрархічній драбині завдання підлягають подальшому функціональному дробленню відповідно до процесів.
Функціональна організація спрямована на стимулювання якості праці і творчого потенціалу працівників, а також економії, зумовленої зростанням масш...
