оцінка. p> Моделей СУ Девіда і Томпсона мають такі недоліки:
1. Не дають уявлення про вихідної точки процесу стратегічного управління. p> 2. У цих моделях прихована органічний взаємозв'язок стратегічного управління з тактичним і оперативним.
Модель стратегічного управління Єфремова В.С. розглядає в якості вихідного пункту бізнес-ідею підприємства, на основі якої розробляються цільові установки організації. Потім, виходячи з оцінки позицій підприємства в стратегічному просторі і цільових установок, розробляються стратегії підприємства, які деталізуються системою цілей. p> На підставі поставлених цілей розробляються програми, проекти і система організаційного забезпечення виробничо-комерційної діяльності підприємства. У процесі виконання намічених дій контролюються і аналізуються отримані результати. При необхідності здійснюється коригування програм, проектів, організаційного забезпечення.
Незважаючи на відмінності в підходах до моделювання стратегічного управління, в кожній моделі можна виділити три стадії процесу стратегічного управління (рис.1.):
В· Стадія стратегічного планування (стратегічного аналізу і вибору). На цій стадії визначаються стратегії підприємства шляхом встановлення місії, аналізу стратегічних позицій на основі дослідження внутрішніх і зовнішніх факторів.
В· Стадія стратегічної організації або налаштування організаційної системи відповідно до обраної стратегії (впровадження стратегії, реалізація стратегії). На стадії виконується приведення всіх ресурсів і внутрішньофірмових зв'язків, всіх цілей, завдань і областей відповідальності працівників у повну відповідність з обраної стратегією; проводяться необхідні організаційні зміни в підприємстві і виробляється політика кожного з її структурних підрозділів.
В· Стадія стратегічного контролю та регулювання (оцінка стратегії та контроль виконання стратегічних заходів).
Для великих диверсифікованих компаній, що здійснюють кілька видів діяльності, доцільно використовувати трирівневу модель стратегічного управління, запропоновану Пітером-Лоранж (рис. 2.).
В В В
Корпоративний
рівень
В В В В В В В В В В
дивизиональному рівень
В В В В В В В В
Функціональний рівень
В В В В В
В
Малюнок 2 - Модель стратегічного управління Пітера-Лоранж. br/>
Література
1. Ансофф І. Стратегічне управління/пров. з ан...
