о сприяють успіху організації p> Планування, розробляє стратегічні відповіді на дії конкурентів. Використовується програмно-цільовий метод
Фаза 4
Стратегічне управління
Підготовка майбутнього і прагнення до майбутнього
Стратегічне планування, що пронизує всі підсистеми діяльності підприємства
Формується інтегрована система управління підприємством, що забезпечує адаптивність і конкурентоспроможність підприємства
Процес стратегічного менеджменту представлений на малюнку 1
2. Моделі стратегічного управління та їх характеристика
Стратегічне управління, як і будь-яка складна компонента менеджменту, має своє модельне побудова. У ході непростого розвитку теорія стратегічного менеджменту виробила багато різних моделей стратегічного управління. Найбільшого поширення набули моделі Фреда Р. Девіда, Джона Л. Томпсона і Пітера Лоранж. Серед вітчизняних вчених, що займаються проблемами стратегічного управління, слід виділити модель стратегічного управління Єфремова В.С. p> Модель Фреда Р. Девіда передбачає послідовне виконання 3-х етапів: розробка стратегії, впровадження стратегії і оцінка стратегії.
На першому етапі здійснюється визначення місії і бажаних параметрів стратегії, зовнішній і внутрішній аудит діяльності підприємства. Другий етап передбачає розробку цілей, вироблення політики підприємства щодо досягнення цих цілей і розміщення ресурсів. На третьому етапі здійснюється оцінка виконання стратегії.
Страгегіческое планування
В В Перша стадія -
В
В
Друга стадія -
В В
Реалізація стратегії
В В
Проведення стратегічних
змін
В В В В В В В
Третя стадія -
В В В В
Рисунок 1 - Процес стратегічного управління.
В В br/>
В
Модель стратегічного управління Томпсона складається з 4-х етапів: стратегічний аналіз, стратегічний вибір, реалізація стратегії, моніторинг та ...
