иконуватися індивідуально або в групі, тиск термінів); - організаційні умови (ступінь жорсткості оргструктури, централізоване і децентралізоване вирішення завдань, кількість інстанцій прийняття рішення, чіткість шляхів інформації та зв'язку, ступінь контролю); - умови навколишнього середовища (ступінь стабільності, умови матеріального забезпечення, соціальна безпека, панівні суспільні цінності і структури).
5 В«Правила для керівниківВ» Ф. Дж. Роджерса
У іншому випадку, звертаючись до досвіду роботи Ф. Дж. Роджерса, провідного спеціаліста та одного з керівників компанії IBM, можна вивести кілька правил, спільних для керівників, що бажає поліпшити свій стиль керівництва та управління. p> Як він пише у своїй книзі: "... є кілька суто особистих особливостей, які позначилися на моєму стилі керівництва та управління і допомогли добитися успіхів:
1. Mнe подобаються люди. p> Вони мені подобаються набагато більше, ніж комп'ютери, спорт або книги. Я люблю говорити з ними, люблю їх слухати і просто уявити собі не можу, що працював би в ізоляції від інших людей. p> 2. Я добре ставлюся до самого себе. p> Я живу в повній згоді зі своїми цінностями та особистої філософією. Як тільки у мене виникає намір зробити щось, що суперечить цим цінностям, в моєму мозку спалахує попереджувальна сигналізація, і я починаю заново оцінювати і аналізувати мотиви своєї діяльності. p> 3. Ендаумент відповідальністю для мене - честь. p> Мені відомо, що чим більше відповідальність, тим складніше проблеми, і чим більше ризик, тим вище нагорода. Хоча протягом останніх 30 років я діяв як "Мотиватор" і знаю, наскільки важлива "мотивація", особисто мене набагато більше приваблювала відповідальність, ніж фінансові вигоди. Звичайно, я ніколи не відмовлявся від грошей, які пропонувала мені IBM, але не думаю, що саме вони надавали мені впевненість. Втім, будь IBM менш щедрою, я міг би ставитися до відповідальності зовсім по-іншому. p> 4. Мені подобається вирішувати проблеми. p> І я упевнений, що будь-яка проблема, якщо вона виявлена ​​і чітко визначена, залагодити. Безпроблемна посаду мені б швидко набридла. p> 5. Мій темперамент такий, що в суперечці я не прагну до перемоги за всіма пунктами .... "
6 Ставлення менеджера до стилю керівництва
1 Не можна говорити про керівництво, не кажучи про відповідальність і звітності; вони невіддільні одне від одного. Керівникові доводиться ділитися відповідальністю і забезпечувати свободу прийняття рішень, а потім вимагати звіту про результати. Але буває й так, що керівник ділиться відповідальністю і владою, надає свободу для виконання роботи, але при цьому абсолютно не вимагає звіту. Справа може зайти в глухий кут, оскільки керівник бездумно передає відповідальність, після чого відсторонюється від свого помічника і його рішень. Такого роду керівник не тільки не бажає звітувати за свого підлеглого, але і його провокує на відмову ві...
