д необхідності звітувати.
2 Чи не раз трапляється так, що людина, що займає керівне становище, змушений виконувати рішення, якого він не брали з яким не зовсім згоден. Керівник зобов'язаний відстоювати свою точку зору. Поки рішення не прийнято, він повинен робити все, що в його силах, щоб переконати інших, але якщо воно прийнято (навіть якщо взяла гору чи не його точка зору), він повинен ставитися до нього так, ніби воно його власне. Мало того, він зобов'язаний проводити його в життя з тією ж зацікавленістю та ентузіазмом, як якщо б воно було його особистим, що не завжди легко, особливо якщо рішення виявилося непопулярним. Для хорошого керівника це закон.
3 Хороший менеджер і керівник повинен встановлювати пріоритети не тільки в тих складних ситуаціях, які йому доводиться вирішувати, а й в усьому, чим йому доводиться займатися. Пріоритети є предметом постійного розгляду. Чим краще займатися - нарощувати сили або боротися зі слабкостями? Інвестувати програму навчання, щоб мати можливість просувати на певні посади своїх співробітників, або витрачати гроші на високооплачувані таланти з боку? Який рівень якості бажаний, щоб утримати ціну? p> 4 Необхідно бути цілісним. Люди повинні знати, що можна чекати від керівника. Хороший приклад для наслідування - відмінний виконавець. Він робить свою роботу настільки добре, що у людей, з якими він працює, не виникає в цьому ні найменшого сумніви. Він з гідністю відноситься і до займаного ним посаді, і до виконуваної роботі, і до стоять перед ним цілям. Він не применшує значення свого становища, виконуваної роботи і цілей, яких хоче досягти. br/>
7 Успіх в якості нового менеджера
Список дій: 1. Обміркуйте, що вийшло. Усвідомте, що, принаймні, на час, ви стали більш залежні, ніж раніше. Усвідомте, що вдома ви потребуєте підтримки при стресах, відсутності, сфокусированности на Ваших нових обов'язках. 2. Вчіться у міру просування в новій роботі. Постарайтеся акумулювати все, що ви можете отримати від: - компанії; - підрозділи, де ви будете працювати; - нового поста; - нових підлеглих. Максимально використовуйте Ваш минулий досвід, але Не робіть поспішних висновків без фактів і практики. Визначте свою точку зору на те, чого Ви хочете досягти. Оцініть Ваші слабкі і сильні сторони. Чи не припускайте, що нова команда буде вітати Ваш стиль, навіть якщо Ваш попередник був непопулярний. Розробіть план, принаймні, пробний або на майбутнє, не сподівайтеся, що відбудуться швидкі зміни. 3. Дізнайтеся вашу команду. При знайомстві повідомте своє бачення роботи: цілі підрозділи, яка робота проводиться, ніж будуть задоволені окремі В«споживачіВ». Скажіть кілька слів про себе, своїх поглядах на роботу. Зустріньтеся з членами Вашої команди один на один, при цьому основою розмови може бути Ваш попередній план. Будьте готові поставити запитання: В«Що я повинен або не повинен робити, щоб допомогти вам ефективно виконувати Ваші обов'язки В». О...
