ефективна за певних умов і стан внутрішньої і
зовнішньої середовища, тому важливо розглядати причини, чому організація вибирає ту, а не іншу стратегію.
Обмежений ріст . Цю стратегію застосовує більшість орга
нізацій в сформованих галузях зі стабільною технологією. При
стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються В«від
досягнутого В» і коригуються на мінливі умови
. p> Зростання . Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характе
Терно встановлення щорічного значного перевищення рівня
розвитку над рівнем попереднього року.
Скорочення. Ця стратегія вибирається організаціями найрідше. Для неї характерно встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення і ніякі заходи
НЕ змінюють цієї тенденції.
Комбінована стратегія . Ця стратегія являє собою
будь поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання,
зростання та скорочення. Комбінованої стратегії, як правило, дотримуються великі організації, які активно функціонують в
декількох галузях. p> Базові стратегії служать варіантами загальної стратегії організа
ції, наповнюючись в процесі доведення конкретним змістом.
Виконання стратегії є критичним процесом, так як саме він у випадку успішного здійснення призводить фірму до досягнення поставлених цілей. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває або тому, що невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не виконується тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це відноситься до використання трудового потенціалу. p> Для успішної реалізації стратегії необхідно, щоб, по-перше, цілі, стратегії і плани були добре доведені до працівників з тим, щоб добитися з їхнього боку як розуміння того, що робить фірма, так і неформального їх залучення у процес реалізації стратегій, зокрема домогтися вироблення у співробітників зобов'язань перед фірмою по реалізації стратегії. По-друге, керівництво повинно не тільки своєчасно забезпечувати надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів, але і мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок і фіксувати досягнення кожної мети.
У процесі реалізації стратегій кожний рівень керівництва вирішує свої певні завдання і здійснює закріплені за ним функції.
Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно останнім процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійку зворотний зв'язок між ...
