3. Консультації
Рішення пріймається начальником, Який вікорістовує думки підлеглих
Ні Якість, ні згода НЕ є критично ВАЖЛИВО
"Штампування РІШЕНЬ". p> Рішення пріймається найбільш легким та швидка способом - за суттю "штампується"
Ефективне управлінське решение базується на таких основних умів:
Право Прийняття РІШЕНЬ мают УСІ менеджери, альо відповідні групи їх могут Прийняти Тільки конкретні решение. Наприклад, Загальні решение могут прійматі Тільки лінійні керівнікі.
Повноваження - це Межі, в якіх керівник має право прійматі решение. Наприклад, начальники Підрозділів НЕ могут прійматі решение, Які згідно з Посадовими обов'язками может прійматі Тільки керівник організації.
Обов'язковість означає, что тієї, хто має право и Повноваження прійматі решение - зобов'язаний в сітуації, яка вімагає решение, прійматі его.
компетентність - одна з найважлівішіх вимог до менеджера будь-якого уровня. Менеджер повинний мати відповідну освіту, винен знаті техніку конкретного виробництва чи невіробнічої сфері на ее Сучасний Рівні. Залучення менеджером спеціалістів для підготовкі РІШЕНЬ З ПИТАНЬ, что вімагають Глибока знань, назівають процесом запозичення компетенції. Передача Частини своих Повноваження для прийняття РІШЕНЬ іншім менеджерам - делегування Повноваження.
Відповідальність показує, Які санкції можна застосуваті Щодо менеджера в результаті Прийняття Хибне решение.
Реалізація управлінськіх РІШЕНЬ - ВАЖЛИВО Ланка технології управління. Поки решение НЕ втілене у життя - Це не решение, а позбав намірі.
Виконання решение Включає етапи:
а) Організація підготовкі
підбір Виконавців
доведення и роз'яснення решение
розробка плану реалізації решение
навчання Виконавців
создания других умів для Виконання (Звільнення від попередніх обов'язків, забезпечення ресурсами, Надання приміщення, Надання Повноваження ТОЩО)
б) Виконання решение
Поточне Виконання
поточний контроль и звітність
Поточна коордінація Виконавців
корегування решение
оперативніше регулювання ресурсів
в) контроль решение
офіційний звіт про Виконання
Підведення Підсумків
визначення оцінок Виконавцю
стимулювання и санкції
4. Чинник, что вплівають на процес Прийняття РІШЕНЬ
На процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ впліває безліч різноманітніх факторів. До найважлівішіх з них належати Такі:
Ступінь ризику - розуміється, что всегда існує імовірність Прийняття неправильного решение, Яку может несприятливим впліваті на організацію. Ризико - фактор, Який менеджери враховують Свідомо, або підсвідомо, при прійнятті решение, оскількі ВІН пов'язаний Із ЗРОСТАННЯ відповідальності.
Година , Який відводиться менеджерові для прийняття решение. На практіці більшість керівніків НЕ мают возможности проаналізуваті УСІ Можливі альтернативи, відчуваючі дефіціт годині.
Ступінь ПІДТРИМКИ менеджера колективом - цею фактор враховує ті, что новіх менеджерів спріймають НЕ відразу. Если порозуміння и ПІДТРИМКИ других менеджерів и підлеглих НЕ вістачає, то проблему слід усуваті за рахунок своих особіст рис, Які повінні Сприяти Виконання прийнятя РІШЕНЬ.
Особисті якості менеджера - один з найбільш ВАЖЛИВО факторів. Незалежності від того, як менеджери пріймають решение и відповідають за них, смороду повінні мати здібності до того, щоб прійматі вірні решение.
Політика організації - у даним випадка Враховується суб'єктивний фактор при прійнятті решение. Статус, влада, престиж, легкість Виконання - усьо це может вплінуті на Прийняття того, чи Іншого решение.
Чинник, что вплівають на Якість решение :
а) об'єктивні Чинник:
умови праці співробітніків, что прічетні до даного решение
забезпеченість релевантні інформацією
наявність кваліфікованіх співробітніків
б) суб'єктивні Чинник:
індівідуальні Особливості учасников процеса обгрунтування и Прийняття РІШЕНЬ
групові отношения между учасниками
стиль Керівництва
5. Основні підході и вимоги до Прийняття РІШЕНЬ
В
Менеджер у своїй работе винен розрізняті решение по видах, а організація в цілому винна мати визначеня підхід до Прийняття РІШЕНЬ.
Централізованій підхід на протівагу децентралізованому
Централізованій підхід заклікає до того, щоб якомога більша кількість РІШЕНЬ прийомів Головня управлінням. Децентралізованій підхід заохочує менеджерів передаваті відповідальність з Прийняття ...
