функцій значно, а частота повторення - низька, що робить працю менш монотонним і цікавішим. Для цього використовують ротацію кадрів, суміщення декількох функцій працівників, заохочення ініціативи і підприємливості.
2. Змістом праці - характеризує можливість працівника здійснювати різні варіанти виконання роботи ("завтра інакше, ніж сьогодні").
Зміст праці можна оцінити з допомогою "фотографії робочого часу", а також діагностики робочого місця. У першому випадку виявляються зміст виконуваних функцій і структура витрат часу на кожну з них, а в другому випадку аналізують стан робочого місця з метою поліпшення організації праці працівника.
Для проведення аналізу робочого місця використовується кілька способів в комплексі:
а) метод спостереження (часто прихованого), який можна застосувати при аналізі ручного, стандартизованого праці;
б) метод інтерв'ю, який дозволяє отримати уявлення про робоче місце зі слів самого працівника (що часто призводить до суб'єктивної оцінці);
в) метод анкетування проводиться на основі анкет, що містять набір питань щодо робочого місця, виробничого процесу та умов праці, причому питання в основному поставлені так, що вимагають коротких відповідей (закриті питання), але є і кілька відкритих питань, які дають можливість працівникові більш повно охарактеризувати своє робоче місце;
г) метод аналізу посадових обов'язків - самофотография або фотографія робочого процесу по днях. Використання цих методів дозволяє визначити: цілі робочого процесу, методи виконання робіт, використовуване обладнання, виконувані обов'язки, навички та досвід, психологічний клімат, безпеку праці, результати праці.
Заключним етапом діагностики робочого місця є проектування робочого місця- створення структури елементів робочого місця для працівника конкретної спеціальності (профілю).
У результаті проектування робочого місця коригуються посадові інструкції, які встановлюють обов'язки, права та відповідальність працівників на певному робочому місці.
Крім цього в посадовій інструкції обумовлюються умови праці та зайнятості, тобто режим праці.
3. Режимом праці , який передбачає певний графік роботи і відпустки.
На режим праці можуть впливати рівень безробіття, трудове законодавство, сприйняття і настрій працівників, кліматичні умови (сієста в Іспанії), роль профспілок.
Стандартний режим праці, як відомо, 40 годин на тиждень, з 9 до 19 з одногодинні обіднім перервою, з двома вихідними днями. У такого режиму праці є певні переваги: ​​
1. Можливість межфирменного взаємодії.
2. Соціальна рівність працівників. p> 3. Легкість керування (все на місцях).
На багатьох фірмах застосовується режим гнучкого робочого часу (ГРВ), при цьому можливі варіанти:
а) щоденний вибір початку і закінчення роботи;
б) змінна тривалість робочого дня;
в) до обіду - всі на...
