робочих місцях, а після обіду: а) або б).
Тому на фірмах, які використовують ГРВ, можуть бути наступні режими праці:
1) змінний графік: працювати повний робочий день, але міняти час початку, закінчення роботи, а також час і тривалість обідньої перерви;
2) гнучкий цикл: початок і кінець робочого дня вибираються працівником, але робота за обраним розкладом повинна осуще ствляться протягом певного періоду (тиждень, місяць, квартал);
3) перемінний день: робочі дні можуть бути менше або більше 8 годин, але тиждень має бути тривалістю в 40 годин;
4) гнучке розміщення: можна міняти не тільки години, але й місце розташування роботи (в офісі, бібліотеці, філії, будинку).
Застосування гнучкого робочого часу призводить до:
- зростанню продуктивності праці;
- встановленню клімату довіри і співробітництва;
- зниження плинності кадрів;
- зростання задоволеності працею;
-підвищенню ефективності використання "присутнього часу";
- зниження витрат на мотивацію і створення близько;
- координації роботи з "Біологічними годинниками" працівників. Однак ГРВ призводить до збільшення витрат на обслуговування приміщень через зростання загального робочого дня (обігрів, освітлення, охорона).
Іншим елементом організації праці є організація робочого місця.
Створення необхідних умов праці включає наступні заходи:
1) оснащення робочих місць меблями;
2) оснащення необхідною оргтехнікою, устаткуванням і засобами зв'язку;
3) підтримку нормальних умов навколишнього середовища;
4} підтримку безпеки праці, зниження ризику збитку здоров'ю.
Оптимальна температура в приміщеннях повинна бути + (20-22) В° С, вологість 45-55%, освітленість 300 лк, рівень шуму не більше 60 дб. p> Для того щоб більш ефективно використовувати здібності працівників, позбавляти їх від перевантаження, необхідно дотримуватися деякі принципи наукової організації праці.
Принцип спеціалізації полягає в забезпеченні правильного співвідношення працівників різної спеціальності і кваліфікації в відповідно до обсягу робіт з виконання кожної функції.
Принцип синхронізації передбачає узгодженість у діяльності різних працівників за видами робіт.
Принцип прямо точності забезпечує вибір найкоротших шляхів проходження інформації і матеріальних потоків.
Принцип ритмічності передбачає рівномірну завантаження кожного працівника протягом робочого дня і за періодами виробництва.
2.2 Методи стимулювання.
Розуміння процесу стимулювання праці (мотивації) і того, як індивіди роблять вибір на процесі організації свого або групової поведінки, дозволяє виробляти ефективнішу систему впливу на них з боку керівника. У цій зв'язку доцільно зупинитися більш докладно на відмінностях мотиваційних установок працівників, методах впливі та регулювання пов...
